日前，韩城分公司化验室按照CNAS/CL01-2018（ISO/IEC 17025:2017）《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS/CL10-A002《检测和校准实验室力认可准则在化学检测领域的应用说明》的要求进行了质量管理体系第十八次管理评审，系统评估化验室管理体系的适宜性、有效性，使质量管理体系得到持续改进，实现化验室的质量方针、目标和满足客户的要求。韩城分公司领导、化验室管理层及质量监督员参加了评审会议。
       韩城分公司化验室承担着公司混煤抽查、商品精煤、地销煤和矿区季度样、煤层样以及第三方比对检查的检验检测工作，肩负着煤质质量把关重任，也关乎着为矿区赢得最大经济效益的检验检测基础工作，做好管理评审工作是对一年来工作的总结和回顾，找原因、查问题、促改进。
       评审会议上，技术负责人作了能力验证情况及检验检测机构比对样品结果分析情况报告、检测工作报告、技术工作报告，质量负责人作了客户满意情况的报告、应对风险和机遇的措施控制有效性报告，并通报了化验室管理体系运行情况、化验室的质量方针和目标实现情况、内外部质量审核结果及其纠正措施实施的有效情况、化验室内审存在的问题整改情况，提出来改进建议。质量监督员代表作了检验过程监督情况报告。
       通过评审，化验室管理层对化验室质量管理体系和技术管理体系得出了符合性、适宜性、有效性结论。同时要求各岗位及相关人员认真履行职责，对不满意的项目举一反三，认真查找和分析产生不合格的原因，制定对策，采取可行有效的纠正和预防措施，进行整改，保持体系运行的有效性，以管理促进检测质量不断提升。
       韩城分公司领导在会议上强调，管理体系的运行是一个动态的过程,每发现并解决一个问题,都会增强我们试验室的“免疫力”和适应性，我们要坚持贯彻质量方针，完成质量目标，达到稳步提高管理的效果，使质量管理体系能够持续、有效的运行，希望化验室所有人员不管在管理上、思想上都不能松懈，工作中更要严谨细致，要树立大局意识，打造一支高素质的化验队伍。当前我国正面临着最为严峻的国际政治经济形势压力、环保压力，为销售带来了许多不确定因素，因此，作为煤炭运销一员，要为为销售工作提供第一手资料，为我们公司销售这个主线上做好应尽的工作。