为解决薪酬分配中“大锅饭”和“平均主义”问题，全力构建符合现代企业制度要求的劳动用工和收入分配管理体系，激发和调动骨干人才干事创业的积极性、主动性、创造性，增强企业发展活力。榆中销售公司深入探索、革新求变，完善绩效管理机制，树立以考核抓管理、以考核促创新的发展新机制。
       薪酬差异，正向激励，科学制定总体思路
       榆中销售公司以运销集团下达的经营指标为引导，在运销集团下拨绩效工资总额限度内，通过不断优化目标责任设计和考评机制，实施薪酬的差异化奖励激励。坚持职责明确、权责一致，建立绩效与薪酬挂钩的收入体系，奖勤罚懒；构建合理有序的岗位和职级薪酬结构，薪随岗变；强化绩效考核结果运用，以实绩比高低，凭绩效论薪酬。实行按劳分配“活绩效”，解决“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，以能力决定职位，以实绩决定薪酬，没有钱多活少的工作，不设位高责轻的岗位。充分调动干部队伍的积极性，激发干事创业热情，凝聚改革发展合力。
       务实笃行，精准施策，健全完善考核机制
       榆中销售公司坚持高质量发展考核导向，紧扣高质量发展目标要求，健全业绩考核体制机制，完善业绩考核指标体系，进一步加强业绩考核引领作用，根据运销集团下达的2020年度目标责任书，充分考虑各业务单元核心指标，按照“强化党建、挂钩业绩、围绕专项、各有侧重”的原则，科学合理分解任务，依据各部门业务职能，按照总体任务指标和重点工作指标相结合的方式合理分配考核权重。成立考核领导小组以及下设绩效考核办公室，每月定期召开专题考核会，对各部门上报的相应业务可量化指标及重点工作进度完成情况进行严格考核并通报得分。树立正向激励的鲜明导向，激发各部门的工作潜力，为榆中销售公司的高质量发展注入新活力。
       评优树先，岗位晋升，积极推动考核应用
       为发挥绩效考核鼓励先进、鞭策后进的风向标和指挥棒作用，在公司内部营造一个树立先进，学习楷模的工作氛围。榆中销售公司强化考核结果的运用，由公司考核领导小组对各部门年度整体业绩进行综合评价，并将年度考核结果作为部门评先树优的重要依据，排名靠前的部门优先参与先进集体评选。同时将考核结果与职工岗位晋升、薪酬待遇紧密挂钩，实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理，着力营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、惩戒慵懒的良好环境，进一步激发公司广大职工干事创业的活力，实现个人价值和公司价值双提升、个人成长与公司销售共进步的宗旨。
       此次榆中销售公司绩效考核制度的制定，是践行集团三项制度改革的具体举措，旨在增强个人收入与岗位责任、贡献大小和企业效益的关联度，切实做到收入能增能减。有助于形成全员比学赶超和主动向上的良好工作环境和企业文化氛围，助力榆中销售公司活力、效率、效益不断增强，核心竞争能力稳步提升，让“榆中号”巨轮劈波斩浪、行稳致远。