2020年，蒲白分公司以集团公司高质量发展为主线，贯彻落实集团“3241”年度发展规划，以党建工作为引领，坚持疫情防控和销售经营“两手抓，两手都要硬”，在创新发展中积极推动落实各项工作不断取得新成效——提升精细化管理，加强信息化工作推进，稳序改善网上交易，推动经营销售降本增效，积极探索“公转铁”运营。截至5月份，产销累计同比再创新高，全年各项指标顺利推进，公司全面进入年中持续提速升级中。
       党建引领  激发内生动力
       2020年公司以党的十九大精神为指导，扎实开展党员干部理论知识学习，不断提升作风建设和基层组织生活质量，从严要求，优化党员队伍建设，不断壮大青年干部培养力度，积极传承“传帮带”、“师带徒”先进工作经验，激发内生动力，有效全面提升全体员工干事创业的积极性。
       协同作业  彰显高质量发展
       突出重点，对准焦距。蒲白分公司在稳保老区同步创收发展的前提下，积极抓好新区业务，统筹协作保生产，精细经营增效益。针对建新、建庄矿煤质差异情况，积极推行差异化价格机制，统筹协调，超前谋划，强化与矿方协同配合，以降低库存、提高管理水平、提升发展质量、增加经营收入、实现降本增效为落脚点，打好组合拳，不断实现经营业绩新突破。截至2020年5月，蒲白分公司实现煤炭销售462.98万吨，同比增销9.17万吨。
       细化调研 促进“公转铁”改革转型
       蒲白分公司目前属关中四局销售量最大的专业化煤炭销售公司，随着国家环保政策的不断推进和要求，探索“公转铁”的新模式运营已经成为蒲白目前重点改革创新出发点。目前公司领导班子高度重视，积极走访调研附近各个煤台、站台，不断实地考察各煤台设施及装车能力，通过数据调研，模拟运算记录，分析各项数据，为公司实现“公转铁”运营，打下了良好基础，也为公司后期进一步改革发展转型提供了有力支撑。