榆林销售公司的化验室里，13名新入职的大学生一边认真听取技术骨干讲解国标知识，一边观看实验检测人员操作仪器设备，这是榆林销售公司近期新员工培训的一个日常场景。

       经过长期实践摸索，榆林销售公司的新人培训模式正日趋成熟、培训体系在实践中逐步完善、培训流程也在细化梳理下越加顺畅，该模式的已经成为了助力榆林销售公司高质量发展的“新引擎”。
       完善培训资料，深化考核层次
       榆林销售公司严格把控培训资料质量关，结合新员工认知特点，编制个性化培养方案。
       在接纳培养过四期新员工后，公司总结新人特点以及公司实际情况，优化制作了标准规范的《员工手册》和《业务手册》，赶在第五批员工入职前印刷完毕。两本手册详尽解读公司管理制度和业务知识，不仅方便新员工传阅，也帮助老员工加深对公司整体架构和他人工作内容的理解。
       新人入职前，公司均会提前安排培训日程，各部门也会根据自身工作内容及早制作课件。为适应新入职员工青春活泼的时代特点，所做课件形式多样、图文并茂，不同以往的表达形式令人耳目一新。
       针对精心设计培训考核试卷，据工作人员介绍，本次培训考核试卷在侧重业务知识考察的基础上，新增了企业文化方面的考题，潜移默化地进行文化浸染，无形中扩大了企业文化影响力。公司强化人才培训对标学习，积极吸纳以往大学生对于培养体系建设的建议，新增了轮岗期鉴定表，对新员工的行为表现进行评价，作为员工转正的参考依据，做到定岗有依据，考核有标准。
       延伸培训环节，拓宽知识广度
       “不谋全局者、不足以谋一域”。该公司从销售供应链的全流程进行培养，全方位呈现铁路销售、公路销售、港口销售各环节业务核心，优选业务精兵悍将，深入浅出地为大家讲解业务知识，解读公司整体战略布局，中间穿插了化验操作、采制样、矿方装车等业务视频，及时为新员工解疑释惑。
       “理论武装头脑，实践夯实基础”。榆林销售公司深谙这个道理，从延伸培训环节入手，拓宽知识广度，与上下游其他兄弟单位做好联络对接，串好产业链，衔接业务流程，深入红柳林矿业公司观摩矿井智能化生产、销售、装车等情况，到第三方华夏力鸿公司追踪煤质检验，再到税务开票、销售结算，直观感知煤炭销售全过程，织密知识网。
      “理论+实践”的培训方式，做到每个环节一丝不苟，使新员工迅速融入运销大家庭中。
       健全培养档案，搭建成长平台
       榆林销售公司为每位新员工建立了电子培训档案，涵盖员工基本信息，学位证书，技能职称，考试试卷，培训记录等相关资料，分类存档，作为新员工考核、岗位调整的依据。同时，注重总结反馈，培训工作“回头看”，细致梳理培训流程，寻找差距，对所存在的问题研究剖析，改进优化，为后续完善培训工作提供有利参考，便于经验的及时推广和运用。
       “以学促干，以干促学”，将培训学习、轮岗实践、“师带徒”培养与“竞聘上岗”无缝链接，让所有新员工深入基层一线岗位墩苗助长，抓重点，补短板，强弱项，优化知识结构，打造技能“硬核”，有效提升员工素质，充分发挥培训的引擎作用，开发人力资源潜能，开创人才强企新局面。
       “相较于之前走过场式入职培训，这次培训带给我最大的感受是‘专业’，现在我对咱公司更有认同感了，我们这些‘后来者’都得努力向上，尽我们所能，不然都赶不上咱公司同行者的步伐啦！” 一名新员工感叹道。
       据悉，榆林销售公司后期将融合员工特质和个人意愿，针对性制定轮岗计划，科学用人，打出高效培养“组合拳”，帮助新员工施展才华，开启职业生涯新旅程，经过多轮的人才引进和培养，公司更加兵强马壮。