当前,受疫情影响下游客户需求增速迟缓，造成煤炭供给阶段性过剩，销售压力剧增。为推进销售运行稳定，彬长分公司持续加强煤炭质量管理，不断提升商品煤质量，以质促销，以质增效，努力提高“彬长煤”市场竞争力。

       一是强化产销协同，健全质管联动机制。以日常产销信息共享为切入点，强化质量联动管理。着力从生产配采、采掘优化、分储分运、筛洗选加工、配煤调质等多方面深入开展协同攻坚，指导矿井完善各关键环节的质量控制标准和监督管理措施，协助各矿井构建符合自身生产特点的质量管理体系，夯实煤质基础管理。强化产、运、销环节流程管控、信息联动、预警预报等联动机制，以抓效率、稳质量、提效益为抓手，努力实现提质促销，产销平衡的目标。
       二是加强煤质预测预报，做到超前管理。坚持从源头抓起，加强各生产环节的过程监督，超前做好煤质预测预报和质量预警，保障商品煤质量稳定。密切关注各关键生产环节的质量数据，持续采取原煤、原末、精煤、精末、筛选混煤、煤泥样品。通过对生产、洗选不同环节产品的质量分析，适时向生产矿井提出科学有效的煤质管控措施，指导生产矿井优化配采方案，及时调整洗选参数及掺配比例，确保各煤品掺配均匀，质量指标符合标准，满足市场和客户需求。
       三是狠抓检测管理，提升服务水平。持续优化商品煤采样方案，加大检验频次，严格按照国家标准实施检测作业，提高检测精密度。不断深化工作质量标准化管理，确保煤质检测过程公平、公正，检测数据客观、准确，为客户提供优质、可靠的检测服务。检测报告第一时间发放给客户和矿业公司，常态化的实施煤炭质量预警机制，及时以书面函的形式向生产矿井发出触线预警，督促其稳定商品煤质量，坚决捍卫“彬长煤”品牌形象。同时加强统销矿井的服务跟踪，坚持开展月度回访，了解矿业需求，及时提供专业支持，不断提高服务水平。
       四是加大市场形势宣传，增强质量意识。借助销售例会、调度会、产销联席会等时机，及时向生产单位传递市场动态、客户质量需求、分质计价等信息，督导统销矿井及时调整筛洗选比例，持续优化产品结构，提升和稳定商品煤质量，提高质量意识、重视煤质管理，树立品牌理念，增强“彬长煤”品牌市场竞争力。
       据一季度数据显示，统销矿井商品混煤平均热值5634大卡，环比提升67大卡，同比提升14大卡。其中：大佛寺矿平均热值5454大卡，环比提升9大卡；胡家河矿平均热值5720大卡，环比提升496大卡；小庄矿平均热值5702大卡，环比提升17大卡；文家坡矿平均热值5558大卡，环比下降4大卡。洗小块煤质量稳中有升，小庄矿平均热值6591大卡，文家坡矿平均热值6402大卡。洗中块煤质量稳定，各矿含矸率、限下率较往期持平。