深化对标工作细化营销模式

发布日期：2020-03-26 信息来源: 铜川分公司作者：杨恒浏览数：3104 分享到：

为积极推进铜川分公司对标管理工作，提高营销管理水平，根据陕煤运销集团《关于进一步加强对标管理工作的实施意见》和铜川分公司对标管理工作要求，近日，铜川公司市场营销部以“销售模式”为单项对标，对2020年对标管理工作进行了扎实安排部署，确保对标管理工作扎实稳步推进。
面对铜川矿业近年来持续下降的煤炭产品质量和当前疲软的煤炭市场行情，铜川分公司面临巨大的销售压力和困难，为了破解存在的问题，实现销售逆势增长，作为市场营销管理部门，将在“营销管理模式创新”上下功夫。本次工作选择以“细化销售模式”为单项对标内容，一是通过借鉴先进企业优秀管理模式，充分利用对标主题，发觉问题本身，不断加强提升管理能力，补齐销售短板，提高营销水平；二是深挖销售、用户、市场结构，全面提炼市场布局特点，结合先进的销售理念，固化市场份额及巩固销售布局，加强销售服务与管理职能。
对标管理作为企业提高管理水平的重要工作，铜川分公司市场营销部将积极推进对标管理工作的开展，正视差距、找出不足，以行之有效的新办法、新机制、新措施使销售工作在整个对标管理工作当中不断细化，推动市场营销工作不断向前。

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