自对标工作开展以来，彬长分公司认真贯彻集团公司对标管理要求，本着“学经验、找差距、促管理”的总目标，采取走出去请进来的方式，积极开展对标活动，有力的提升了全员的政治素质、理论水平和业务能力，并在经营管理、制度建设等方面取得了一定成效，为推动公司高质量发展奠定了良好的基础。
       2019年，在生产经营任务艰巨的情况下，该公司始终坚持把对标活动作为一项常态化工作来抓，确定了“少数指标国内领先，部分指标达到集团公司先进水平，多数指标保持在同行业上游水平”工作目标，计划在2-3年内实现。为此，分公司认真制定对标方案，不断细化任务目标，紧抓责任落实。实行分管领导亲自抓、部门经理协同抓、干部职工齐参与的对标运行模式，全力确保对标工作落到实处对出成效。
       按照年度对标实施方案，瞄准先进坐标，抓重点、找差距、补短板、促提升，扎实开展精准对标。一是内控管理更加规范。重新修订下发了《经费管理办法》，实行“事前预算控制，事中审批控制，事后核算分析”的一体化管理，严格规范各项费用使用范围、标准、审批流程、批准权限等规定，积极推广网络办公，大力提倡修废利旧，有效降低了费用支出。二是党建管理建设标准化。从会议制度修订、党建资料库管理、党建品牌创建、组织阵地建设、党建活动开展、新闻宣传等方面汲取兄弟单位的好经验，好做法，为公司党建创新注入了新思路。三是财务基础管理水平持续提高。通过对比学习财务凭证原始附件的审核及流程管理、档案的规范装订、分类存放等相关会计基础工作，夯实了财务“三基”工作，从源头上保证公司的安全运营，降低财务风险。四是其他个性标值取得新突破。根据单项对标值，开展分类分项对标，不断优化和提升个性业务指标。2019年中长协兑现率提高至97.67%，发运量再创新高，货款回收率100%，调运信息化应用水平显著提高，岗位配备更加合理，矿区煤质检验中心顺利通过国家认可复评审，并取得了行业级质量标准化局化验室荣誉称号。
       2020年该公司紧扣集团高质量发展主线和创建世界一流企业的宏伟目标，结合自身发展实际，以对标管理为抓手，从党建引领、制度建设、流程优化、内控管理、风险防控等方面入手，着力整改、提高、见效，通过优化经营机制、创新管理模式，推动各项指标持续向好，实现螺旋上升的良性循环，全面提升公司治理水平，努力为集团公司高质量发展蓄势赋能。