彬长分公司加强车辆管理节约成本提高工作效能

发布日期：2020-03-19 信息来源: 彬长分公司作者：卢妮郝国胜浏览数：2979 分享到：

为规范公务用车工作程序，加强车辆管理，节约费用支出，提高办事效率，搞好后勤服务，保障公司各项工作正常运转，彬长分公司进一步加强车辆管理工作，逐步完善公务用车信息化、规范化管理提高工作效能。
按照公司《公务用车管理办法（试行）》组织驾驶员对“车辆管理”进行培训、学习，改善、简化以往管理过程中繁琐的工作流程，逐步使纸质版申请程序，车辆管理人员每日登记出车车辆台账，更新成为电子版网络申请审批流程及电子版网络出勤台账，运用科学、规范、系统的管理手段实现车辆调度及管理的信息化、自动化，提高工作效率。
落实车辆管理制度，严格按照派车单和工作任务合理安排车辆，公司公务用车全部安装GPS实时监控系统，该项目领先集团各分公司。从出车到收车，每一个时间、地点都清晰明了，驾驶员在完成工作后车辆及时入库，并认真检查车况后定点停放，真正实现“公车公开、公车公用、集中管理、实时监控”。
在日常用车管理方面，全面落实一车一卡，一车一台账，单车核算管理；通过比选确定了公务车辆定点维修保养单位，车辆检查监督工作细致到位；细化了派车流程，全部出车均填写派车单，按流程审批，做到见单出车，通过对所有车辆和司机进行集中管理，统一调度，不仅有效提高公务用车的使用效率，且大幅度降低了运行成本，彬长分公司2019年度公务用车过桥过路费用、油耗费用、维修费用等较2018年度节省41.17万元，为公司厉行节约夯实了基础。

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