中国煤炭报  2020年3月14日   M5版

       在年初的年度工作会上，陕煤运销集团铜川分公司与各部门签订了目标责任书，每个部门立下了“军令状”。

       该公司将全年整体目标分解到每一个部门每个人头上，即“人人头上有责任、人人心中有盼头”。
       该公司与各部门签订“军令状”后，生成契约指标。公司梳理了一系列管理制度，大家有了明确的目标，有效避免“大锅饭”心态。广大干部职工的积极性、主动性和创造性因这份“契约”得到充分调动。
       “这份‘军令状’最大限度激发了契约主体的创新活力、生产要素的内生动力和广大干部职工的履职能力和创新动力，同时激发了主体内部每个个体想干事的潜力。”该公司负责人说。
       一直以来，该公司着力在契约化管理的细、实、深上下功夫，不断细化契约化管理，进一步总结经验、扩大范围，将任务指标紧密结合广大职工最关注的问题，使职工们都有施展才华的舞台。
       该公司不断引导职工挖掘创新潜力、激发奋斗活力，形成点到面的合力，在各项任务指标完成方面实现突破。