自运销集团二届三次职代会暨2020度工作会召开以后，铜川分公司领导高度重视，迅速召开专题会议安排部署，通过党总支中心组理论学习、调度会、职工大会、党员大会等多渠道进行传达落实，确保公司全体党员干部职工深入学习领会集团二届三次职代会暨2020年工作会议精神，以此为方向全面贯彻落实集团的各项决策部署。

       一是利用职工大会迅速传达学习
       1月16日，铜川分公司召开全体职工大会，迅速传达学习运销集团二届三次职代会暨2020年工作会精神，会上，郑保生对集团二届三次职代会和2020年工作会的主要会议议程、会议召开情况、大会表彰情况和大会决议等整体概况等进行了简要介绍。党总支书记、总经理解德福重点领学了杨科生书记、总经理以《优结构提效能、稳增长促转型，坚定不移在市场搏击中做强做优》为题作行政工作报告，对报告内容进行了详细的解读。他指出，杨总所作《行政工作报告》报告内容分为2019年工作回顾、形势与要求和2020年重点工作安排三部分，集团从七个方面狠抓营销结构优化、动能激活和效能提升，实现了集团整体效益最大化、增强核心市场话语权和提升营销效能。2020年要积极实施“3241”年度发展规划：即以市场结构、运输结构与用户结构“3个优化”为核心做好营销运行；以确保既有市场稳固、确保价格基本稳定“2个确保”应对市场下行挑战；以加快数字化转型、争做行业标准制定者、构建多式联运物流体系和打造高水平管理体系“4个抓手”推进具有国际竞争力的世界一流营销体系建设；以党建工作为“1个引领”，推进党建工作和中心工作互促并进。
       二是利用调度会进行重点传达学习
       1月19日下午，在公司调度例会上对公司副科级以上中层管理干部进行了重点传达学习，明确了集团给铜川分公司下达的2020年度考核指标，并专题进行讨论。要求各部门负责人，在学习集团工作会精神的基础上，结合集团的最新要求及规章制度对公司的管理制度再梳理、再完善，结合铜川分公司实际情况对目标任务进行再分解、在测算。
       三是召开党员大会，对分公司目标任务分解再落实
       1月21日分公司召开党员大会，对集团下达目标任务进行细致讨论，结合铜川分公司的实际情况进行再分解，将集团给分公司下达的考核指标，进一步细化为铁运量、长协合同兑现率、地销量、网上竞价率、应收账款余额（上年度和当年度应收账款余额）、综合净售价、主要业务及内部协作、宣传报道等9项，根据各部门实际工作情况，进行挂钩考核，做到指标合理，还要自我加压，在实现集团基础考核指标的基础上，任务适度提升，并要求各支部要迅速组织党员干部继续深入学习领会集团工作会议精神和新修订完善的各项规章制度。
       运销集团公司2020年工作会议精神催人奋进，全面细致地对2020年的市场形势进行了准确的分析研判，定位清晰、目标明确，战略布局高瞻远瞩，就重点工作做出了具体的部署安排。分公司干部职工将深入领会学习集团工作会议精神，并以此为方向全面贯彻落实集团的各项决策部署，相信在集团的坚强领导和大力支持下，公司上下将凝心聚力、攻坚克难，为集团公司的高质量发展贡献力量，为谱写运销事业发展新篇章不懈奋斗！