陕煤运销集团已步入高质量发展快车道，正逐步成长为一个标准化、信息化、专业化煤炭销售企业。为紧跟运销集团发展步伐，实现企业转型升级，2020年，韩城分公司将聚力管理制度化、流程规范化、业务精细化、风险可控化、会务集约化“五化建设”，融合公司各类资源，挖掘亮点，打造特色品牌，致力提高公司管理水平。
       推进管理制度化建设。管理制度的健全完善可以使各项工作的开展有据可依、有章可循。韩城分公司近期将重点结合集团新下发的“三公”经费管理制度、购销合同管理制度以及销售管理办法，对公司相关制度进行修订，保证制度条款的合规性和适用性，为2020年煤炭销售工作有序进行提供保障。
       推进流程规范化建设。制度管人，流程管事。规范有序的业务流程能使工作更加顺畅，达到业务流转环环相扣、过程管理责任明晰。韩城分公司将对已修订的岗位职责和业务流程进一步再完善、再优化，通过信息化对流程再集成，真正实现纵向贯通、横向闭环，切实提高工作效率。
       推进业务精细化建设。业务精细化是对工作目标细化和责任落实的过程，是让业务规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升岗位执行力的一个重要途径。韩城分公司严格要求各部门持续完善各类报表和台账，提高精细化水平，建立业务人员工作日志，真实反映工作进程，切实做到岗位工作“日清日结”、业务流程闭环高效、工作质量全面提升。
       推进风险可控化建设。防范化解重大风险是我国全面建成小康社会的三大攻坚战之一，也是企业保证生产经营持续平稳发展的必备能力。韩城分公司将借鉴2019年风险防控工作中的成功经验，不断推进公司风险防控体系的健全和完善，编制《重大风险防控管理手册》，使公司风险可控化水平得到质的提升。
       推进会务集约化建设。卸下“包袱”轻装上阵，集中精力干好实事是基层减负的重要工作精神，韩城分公司将根据“少开会、开短会、开管用会”的工作要求，集中解决会议召开质量的问题，进一步压缩会议频次、精要会议内容、提高会议效果，真正做到摒弃“空谈”，埋头实干。
       管理制度化是支点，流程规范化和业务精细化是左右抓手，风险可控化是保障，会务集约化是助推器。韩城分公司将聚力“五化建设”攀登梯，向高质量发展新高地再奋进。