自“百日安全”活动开展以来，彬长分公司紧紧围绕活动目标，不断强化现场管理，注重提升职工安全意识和应急处置能力，着力构建安全管理的长效机制，取得了显著成效，活动圆满收官。
       以组织机构为保障，强化责任落实。该公司高度重视，及时召开了“百日安全”活动动员部署会议，成立了活动领导小组，进一步统一思想，明确责任，细划分工。严格落实一岗双责，形成主管领导亲自抓、分管领导负责抓、责任部门具体抓、班组现场时时抓的上下联动、齐抓共管的局面。充分发挥宣传优势，大力宣传“百日安全”活动的目的意义，形成了干部履职带头、全员积极参与的良好氛围。并结合一线工作实际，修订完善安全防范应急预案，分级组织进行了应急演练，切实提高了突发事件应对处置能力。
       以标准作业为基础，规范工作行为。充分利用各岗位业务培训时机，以岗位作业标准为准绳，开展了“学标准，纠陋习”活动，由各部门组织对现场安全用电、采制化标准作业、消防器材使用等内容逐一进行考核，现场打分，现场演示，现场进行“把脉问诊”，手把手纠正作业陋习，规范操作，杜绝“三违”现象。同时利用微信平台、工作群和班前班会等形式进行事故案例、安全法规等内容的培训学习，不断提高全员安全意识和风险防范能力。
       以隐患排查为抓手，加强日常监管。以岗位巡查、现场交接班、安全作业台账检查为抓手，抓实隐患排查，组织对机关办公区域和驻矿工作现场的仪器设备、供电线路和供暖管线、灭火设施及“三防”储备物资等薄弱环节进行了常态化的巡视检查，清理了办公场所存放的违规物品，更换了老旧电路用线，规范现场安全警示标识，全面检修了检测设备，加强了车辆管理，补充了现场急救药品……全方位的对公司资产、设备、环境、场所进行拉网式的排查，对排查出来的隐患建立台账，实行销号整改。
       以问题整改为目的，消除隐患风险。始终坚持隐患检查与整改同步进行，对查出的问题和安全隐患实施闭环管理，严格按照定整改时间、定整改措施、定整改人员、定监督责任人、定整改物资保障的“五定”原则进行处理解决。同时教育引导全员参与安全生产隐患排查治理工作，让隐患无所遁形，确保各项作业活动安全受控，并开展安全检查“回头看”活动，督促整改落实，切实将隐患消灭在萌芽状态，为全年销售服务工作高效开展提供了有力保障。