运销集团对黄陵分公司2018年度目标责任进行考核检查

发布日期：2019-03-20 信息来源: 黄陵分公司作者：邱明浏览数：4170 分享到：

3月20日，运销集团总会计师、财务总监、2018年度目标责任考核第一考核组组长和学谦带领由企管、质管、财务、人力资源等相关部门组成的考核组一行7人对黄陵分公司2018年度目标责任和经营管理工作完成情况进行考核检查。此次考核采取会议专题汇报与现场查阅资料相结合的形式进行，黄陵分公司班子成员、各部门负责人参加考核会议，会议由运销集团企业管理部部长、第一考核组副组长拜宏勋主持。

会上，运销集团企业管理部部长、第一考核组副组长拜宏勋首先对此次目标责任考核的意义及考核范围作了简要介绍，并要求考核组对被考核单位2018年度经营业绩和经营管理情况作出客观、公正、准确的评价。黄陵分公司副总经理张洪亮代表黄陵分公司领导班子作了2018年度目标责任述职报告，张洪亮从黄陵分公司2018年度任务指标完成情况、重点工作开展情况及经营管理工作考核内容落实情况三个方面进行了详细汇报，同时也了指出了2018年经营管理工作中存在的一些不足和问题，表示针对这些问题在今年将加以改进和完善。

最后，运销集团总会计师、财务总监、第一考核组组长和学谦强调，此次目标责任考核的目的是要对照目标总结经验、弘扬先进、树立标杆，最终实现追赶超越，他指出黄陵分公司2018年各项工作取得了骄人的成绩，尤其是在煤炭综合售价、铁运量等方面完成的比较好，值得肯定，但在陈欠货款回收上走的比较艰难，还需要进一步努力。同时，和总针对黄陵分公司下一步经营管理工作如何开展提出五点要求：一是要在管理提升中再发力，通过管理提升规范日常运行中的行为；二是要在信息化建设中再创新，把信息化建设提升到更高的高度；三是要在货款回收中再彻底，把陈欠货款催收落实到人、落实到具体时间点，安排部署再彻底一些；四是要在对标管理上再出发，不但要对标内部先进单位，也要对标行业先进单位，既要有全面对标，也要有单项对标；五是要在协调发展上再融合，要积极与生产矿井、用户及内部企业加强协调沟通，实现兼容并蓄。

会后，考核组成员分别从人力资源管理、财务会计管理、综合管理、企业管理、市场营销、煤质管理等方面对黄陵分公司2018年度目标责任和经营管理工作完成情况进行了现场检查，就各类规章制度建立、原始资料完善、督察督办工作落实等情况进行了全面、详细的查阅和了解，并针对黄陵分公司经营管理工作提出了一些可行性建议与意见。

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