黄陵分公司推进“三落实、两建立、一解决”专项工作实施

发布日期：2018-03-22 信息来源: 黄陵分公司作者：邱明浏览数：3745 分享到：

为了深入贯彻落实集团公司2018年工作会精神，提升黄陵分公司整体工作效率，促进分公司全年各项经营目标顺利完成。近日，黄陵分公司根据运销集团《关于开展“三落实、两建立、一解决”专项工作的通知》（陕煤销司发[2018] 18号）要求及整体安排部署，扎实推进“三二一”专项工作实施。

“三落实、两建立、一解决”专项工作通知下发后，黄陵分公司高度重视，及时召集领导班子及各部门相关人员召开会议学习传达，同时结合黄陵分公司全年各项指标任务及内部管理实际，制定下发了《“三二一”专项工作实施细则》，对黄陵分公司2018年煤炭总销量、铁路运量、货款回收、地销煤网上竞价、综合售价、内部协作及党建完成七大方面工作进行了目标任务分解、责任部门和责任领导落实以及具体实施措施制定。此外，为了确保公司全年任务指标顺利完成，针对各项目标、责任、措施落实情况建立健全考核机制和考评体系，把经营目标任务完成情况与绩效考核与干部考评相结合，彻底打破“平均主义”与“大锅饭”，促进公司全年各项目标任务顺利完成。
通过加快推进“三建立、两落实、一解决”专项工作实施，进一步激发了广大员工工作积极性、主动性和创造性，公司整体工作效率有了较为明显的改进和提升。

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