运销集团考核组来黄陵分公司考核2017年度经营管理工作

发布日期：2018-03-15 信息来源: 黄陵分公司作者：邱明浏览数：3868 分享到：

3月14日，运销集团总会计师、财务总监和学谦带领由企管、财务、综合、人力资源等相关部门组成的考核组对黄陵分公司2017年度经营管理工作进行考核。此次考核采取查阅资料与会议专题汇报相结合的形式进行，黄陵分公司班子成员、相关部门负责人参加考核会议，考核会议由运销集团企业管理部经理拜宏勋主持。

首先，考核组成员分别从人力资源管理、财务会计管理、综合管理、企业管理四个方面对黄陵分公司2017年度经营管理工作进行了现场检查，并对分公司各类规章制度建立、原始资料完善、督察督办工作落实等情况进行了全面、详细的查阅和了解。现场检查后，黄陵分公司副总经理孙亚玲代表黄陵分公司进行2017年经营管理工作专题汇报，同时也了指出了经营管理工作中存在的一些不足和问题，表示针对这些问题在今年将加以改进和完善。随后，考核组成员分别对现场检查情况进行了通报，同时针对黄陵分公司经营管理工作提出了一些可行性建议与意见。

最后，运销集团总会计师、财务总监和学谦对黄陵分公司2017年度经营管理工作给予了充分肯定并总结为“三个亮点”：一是建立了公司与部门两级考核体系，在绩效考核等方面实现公司考核部门、部门考核员工的两级考核制度；二是坚持依法诚信纳税，进一步规范税务管理，连续三年获得延安市“纳税信用AAA级用户”；三是建立专职法律顾问制度和逐步健全法律事务管理体系，有效维护公司合法权益。同时，和总还对黄陵分公司2018年经营管理工作提出“三个建议”：一是下大功夫优化用户结构，开发优质客户群；二是下大功夫清收陈欠货款，用钉钉子精神实施催收；三是推陈出新用好人才，逐步优化人员结构。

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