黄陵分公司由内及外提升对标管理

发布日期：2012-08-06 作者：浏览数：1963 分享到：

8月2日，运销集团黄陵分公司组织30多名干部职工，在黄陵矿业一号矿进行对标。为深入贯彻落实集团公司关于“对标”管理活动的安排部署，全面提升公司各项管理水平，提高专业化统一销售运行质量，构建企业核心竞争力。公司采取了“对内向下延伸，对外向上提升”的对标方式，使内部对标与外部对标相结合，重点围绕公司管理、营销业务、服务水平和团队执行力等方面开展“对标”管理活动。

       近年，黄陵分公司经过两次重组融合，业务范围出由起步时统销两个矿井增至七个，全年销售任务由1700万吨提升至2060万吨，经过对标分析，也充分认识到与先进企业的差距和不足，更认识到开展对标管理，学习先进企业的必要性和紧迫性。
       黄陵分公司在开展对标管理过程中，成立了以一把手为组长的领导小组，确定了对标管理方案，并从自身基础和条件出发，合理选定标杆，一是对标先进典型。以“先进示范、典型引路”工作方法，在公司内部岗位能手、先进个人和优秀共产党员进行对标，发挥共产党员“五在前”的带头作用，深入扎实开展青年职工岗位练兵和技术比武等活动，开展以“身边的感动”为题材对标活动，使员工学有标杆、赶有方向。二是对标统销矿井。与黄陵一号矿对标，借鉴先进企业的管理经验，进一步提升公司员工执行力，不断改进工作作风、转变工作思路、提升工作效率和服务水平。
       黄陵分公司经过对一号矿对标的学习，将从自身的需求出发，认真思考、消化和推广，逐步提升公司精细化管理的执行能力，并最终体现在不断提升自身管理水平上来，不断提升专业化统一销的服务水平。

（撰稿：孙虎）

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