6月27日，陕煤化集团品牌建设与质量管理会议在西安隆重召开。这是继2010年黄陵会议后，集团公司召开的又一次全面部署品牌建设与质量管理工作的重要会议。集团公司副总经理、运销集团总经理张福来就全面推进“质量兴企、品牌强企”战略，促进集团战略目标实现作了重要讲话。陕煤化集团安全生产环保部、财务资产部、企业文化部相关负责人与所属各矿业公司及其矿井、各化工企业、钢铁企业、生态水泥、重工集团、开米绿色科技、陕南投资等单位负责同志参加了会议。会议由运销集团公司常务副总经理苑京敏主持。  
      会议首先由陕煤化集团品牌建设与质量管理办公室副主任、运销集团公司副总经理高峰通报2011年质量与品牌建设工作，并安排部署2012年工作。随后，黄陵矿业、铜川矿业、红柳林矿、渭化集团分别就质量检验、煤质管理、品牌建设和发展等方面作了专题发言。

 

       最后，张总作重要讲话。他首先充分肯定了集团公司质量管理和品牌建设工作的成绩，特别是自集团公司品牌建设与质量管理办公室成立后，自上而下加强了质量管理机构建设和各环节管理，深化了煤质考核奖罚，建立并推广了一批名牌产品，集团品牌规模进一步壮大，品牌形象和效益大幅提升。   
       张总指出，我们要认识到在质量管理和品牌建设工作上还存在一些不足，主要表现在：质量兴企、品牌强企意识不强，重视度不够；管理体制、机制不健全，基础环节比较薄弱；保障体系不完善，责任落实不到位；品牌推广力度不够，品牌效益和影响力有待提高。这些问题在不同程度上影响了集团规模效益提升和整体形象的塑造。为此，在今后的发展中，我们要高度重视质量振兴和品牌建设工作，切实强化责任意识、危机意识和诚信意识，增强工作的使命感和紧迫感，要努力由“数量经济”向“质量经济”、“品牌经济”转变，走内涵式发展道路。
       张总强调，要深刻认识和把握质量兴企、品牌强企的内涵和实质。根据集团进入世界500强的战略发展需要和市场形势，今后质量管理和品牌建设要以科学发展观为指导，以奠定核心竞争优势、实现规模效益复合增长和打造“百年老店”为目标，以提高产品质量和产业水平为重点，以品牌营销、价值增值和辐射带动为抓手，完善以板块为主体、品质办牵头组织、有关职能部门各司其职的工作机制，努力营造全员提质量、树品牌的浓厚发展氛围。到“十二五”末，力争使集团所有产品实现品牌销售，培育一批国内著名品牌，打造一到两个国际知名品牌。为此我们要做好四个结合：一是把宏观引导与自主创建结合起来，二是把质量兴企与综合效益结合起来，三是把品牌强企与战略发展结合起来，四是把品牌保障与严格监管结合起来。
       就当前的重点工作，张总提出了五点要求：一是要高度重视、强化领导，深化全员质量兴企、品牌强企意识；二是要完善质量管理体系，加强源头治理和过程控制；三是要加强质量管理队伍建设，加大考核奖罚力度；四是要加大科技研发力度，不断提高质量的科技内涵；五是要抓好质量文化与品牌文化建设，凝聚强大发展合力。
       张总最后着重指出，质量管理与品牌建设是一项事关集团实现战略发展目标、打造国际一流企业集团、奠定长青基业的战略工程、效益工程、形象工程，需要各单位、各职能部门共同协调推进、齐抓共管，努力形成强大工作合力，为集团加快挺进世界500强和长远可持续发展提供坚强有力支撑。
       这次会议既是总结会，又是推进会，通过这次会议集团公司品牌建设与质量管理工作必将深入向前推进。

 

（撰稿：陈瑛   摄影：田洁）