蒲白分公司“提质增效、追赶超越”干劲浓

发布日期：2017-10-24 信息来源: 蒲白分公司作者：浏览数：4085 分享到：

近日，陕煤运销集团有限责任公司蒲白分公司召开了“提质增效追赶超越”劳动竞赛动员大会，公司班子成员及全体干部职工参加了会议。

蒲白分公司高度重视这次劳动竞赛动员活动，在分公司显著位置悬挂“奋力追赶超越”宣传主题横幅，会议室张贴“奋力追赶超越深入开展劳动竞赛活动”条幅和“埋头苦干开拓创新”企业精神标识，更换企业文化宣传专栏内容，为本次活动开展营造学习、宣贯的浓厚活动氛围。

通过制定劳动竞赛活动宣传展板，各部门积极策划学习追赶超越专项活动，使公司全体员工对开展追赶超越劳动竞赛活动以及追赶超越奋斗目标有一个全方位的了解，对实现追赶超越目标有一个清醒的定位和认识，激发和调动了广大干部员工的积极性和主动性，增强责任感和使命感，在公示栏张贴“追赶超越”实施方案和公司煤炭外销、网上竞标、环节对接、快速结算、加快回款，等工作照片，大力宣传追赶超越工作的新要求、新部署，各部门结合追赶超越工作目标，谈计划、找方法、举措施，使各项工作得到稳步快速推进。

为确保完成蒲白分公司“追赶超越”劳动竞赛活动目标，并对各部门的具体工作进行了部署和安排，对目标任务进行了细化分解。提出以下要求：

一要以追赶超越奋斗目标为新契机、深挖潜力、理清思路、剖析催收工作的难点，多和用户沟通联系，针对不同用户制定不同催收和专人催款流程，为清收工作打下坚实基础。

二要对在发运用户各岗位应积极配合，加快各个环节对接，确保正常发运、快速结算、快速回款。

三要在当前形式下分公司年轻员工的分流，有些工作受到了影响，组织老员工集体学习，聘请专业技术人员带领老员工学习电脑知识，开展电脑知识竞赛答题的活动，使老员工尽快进入新的工作模式。

四是地销煤通过竞拍量大小包结合、分散打包等措施制定网上销售计划；充分发挥了网上竞拍的价格发现功能，有效保证竞拍溢价增收提效。线上竞拍和线下交割的无缝对接，调动交易市场的活力，实现价格增收，提升地销煤销售工作的质量，及时处理好总量与网上交易量及大用户与网上竞价交易的比例关系，保质保量保价的完成集团公司下达的竞价比例。

五是重申岗位制度职责，随后将严格执行部门绩效考核，加强奖罚力度，做到有奖有罚，公平竞争，以提高部门员工的工作积极性；

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