——对陕西煤化集团公司品牌建设的几点思考（二）

       煤化集团公司的品牌建设随着公司的发展而倍受重视，特别是2010年集团公司专门成立了品牌建设与质量管理领导小组，成立了各级专门机构，提出了目标任务，明确了职责和考核要求。从公司发展战略的高度强调：质量是效益、品牌是市场，增强品牌意识、实行品牌战略，使企业不断做大做优做强。这为集团公司品牌建设工作健康开展奠定了良好的基础。
       截止目前，集团公司已经拥有省级以上知名品牌多个。如煤炭产品黄陵矿业公司“黄灵”和“黄灵一号”牌、铜川矿业公司“玉华”牌、神南矿业的“红柳林”牌等，以及集团公司新板块中的品牌“渭河”牌甲醇、“北元”牌烧碱、陕钢“禹龙”、韩城“龙门”、西安重工“煤星”等等。还有一批正在建设的神南、彬长、建庄及新加入集团公司的日用化工、建材等企业的产品品牌，这些众多品牌的建设和提升，必将对集团公司的快速发展产生积极的促进作用和深远的影响。
       但是我们也应该看到，集团公司的品牌建设虽然取得了积极成效，但由于我们起步晚、基础差，与集团公司快速发展的要求还是有很大距离的，今天看来已经影响到集团公司的发展。这主要表现在以下四个方面：
       首先，品牌建设的重要性认识亟待提高。2010年集团公司明确了品牌建设的组织机构、职责任务，但个别单位、个别领导并没有认识到品牌建设与企业发展的重要性，特别是在产品市场看好的形势下，简单强调眼前效益，而忽视了事关企业长远发展的品牌建设、品牌推广、品牌管理，致使有些很有实力的产品始终处在默默无闻的状态，其品牌影响力停留在初级的有限范围内，直接影响了公司的长远利益；
       其次，品牌效应的作用亟待发挥。我们在品牌建设中由于从深度与广度上看都与集团公司的快速发展不相适应，可以说有明显的滞后，致使当我们的产值、效益、规模等都已经进入到中国500强中的158位时，出现了中央党校调研组式的惊讶：陕煤化集团在发展循环经济、实现可持续发展等转变经济方式上有着巨大进步，而如此大的进步，社会上却知之甚少。这为集团公司的跨越式发展，营造宽松健康的外部环境贡献不足；
       第三，品牌管理需要进一步规范。集团公司在2010年出台了《煤炭产品品牌管理办法》，由于集团公司的业务今天已经涉及许多领域和行业，产品的属性不同，产品的消费群也不一样，有的产品在生产链中处于原材料的位置，如电煤、水泥、钢材等，有的产品却直接面对消费者，如后勤服务、日用化工等，虽然他们原来自身形成的品牌效益就不错，但毕竟不是集团作战。原有的管理办法已经不能适应和涵盖现有的业务领域，所以，加快规范品牌管理，发挥集团作用，形成规模效益，势在必行。
最后，品牌认同感有待增强。在最近两年里，集团公司在品牌建设、品牌管理方面做了许多工作、制定了明确的目标规划，使原本处于松散、自然发展的品牌建设管理状态步上了正轨。但在实践中，从内部看，对集团公司统一品牌的认同度不够，广大员工还没有树立起“我是陕西煤化人”的自豪感；从外部看，在市场竞争中各自为战的现象依然存在，有时甚至产生内部内耗情况，这不利于把集团公司打造为百年企业的要求。

 

（撰稿：陕煤化集团品牌建设与质量管理办公室  陈瑛 ）