4月28日下午，运销集团韩城分公司召开了对标管理工作启动会，分公司总经理拜宏勋、副书记焦仲兰等60余名干部职工等参加了会议。会议由分公司党支部副书记焦仲兰主持。
       为了全面贯彻落实煤化集团对标管理会议精神，不断提升管理水平，切实推进对标管理活动深入持续开展，韩城分公司以对标管理活动为契机，精心策划、安排部署了对标管理工作三年规划。会上，分公司有关人员带领大家学习了煤化集团杨照乾总经理在对标管理和信息化建设座谈会上的讲话精神，传达了《陕西省煤炭运销集团关于开展对标管理活动的安排意见》及张福来总经理在对标活动启动会上的讲话等文件，并安排部署了韩城分公司近期重点工作。
       韩城分公司总经理拜宏勋强调了开展对标管理活动的重要意义，并就如何更好地开展对标管理活动，提出了几点要求和建议：一是充分认识对标管理活动的重要性；二是对标活动要遵循“高起点、高标准、全方位，多层次、针对性、实效性”的原则；三是要对标分析、寻找差距、明确目标、制定措施。他要求分公司的全体干部职工要紧紧围绕运销集团的战略部署和年初下达的经营指标任务，在学习创新上下功夫、在执行力上下功夫，切实转变工作作风，提高服务质量，立足本职工作，加强业务学习。同时，要以对标管理为抓手，通过三年的不懈努力，反思纠错，持续改进，不断提升管理水平，实现分公司又好又快发展，促进运销集团转型发展。