瓦窑堡公司认真传达运销集团工作会精神

发布日期：2016-03-03 信息来源: 瓦窑堡公司作者：吴童浏览数：6066 分享到：

3月1日，瓦窑堡公司召开专题学习会议，就运销集团一届四次职代会暨2016年工作会精神进行了传达宣贯。瓦窑堡公司党政领导班子及全体员工参加了会议。

首先，瓦窑堡公司党支部书记、董事长苑二明向大家传达了运销集团种总所作《2016年工作报告》、和总所作《2016年经济运行总体方案（草案）》及王总讲话等精神，并带领大家对其进行了认真学习领会，还做了细致入微地解读。他说，在2015年，公司在面对复杂艰难的市场形势下，公司依据集团整体发展思路，结合本单位实际，适时转换经营策略，多管齐下、定向发力，采取煤台租赁、销售代理、自主经营及开展物流贸易等多项措施，为企业增加了效益，促进了企业持续发展。步入2016年，市场形势持续低迷、经营环境更加恶劣，要求大家要认清形势，居安思危，抓好：一是要深入学习贯彻落实好集团工作会精神；二是要抓好陈欠款回收工作，责任落实到人；三是要抓好煤台经营工作；四是要加强沟通协调，把新开发的焦沫业务落实好；五是要集思广益，发挥人脉，共同考虑，继续开发新业务；六是要加强考勤管理，严肃劳动纪律。

接着，瓦窑堡公司总经理呼志和结合集团工作会精神，对本单位2015年经营工作作了总结回顾，并分析了2016年面临的发展形势和经营形势。他说，今年的考核指标集团已经下达，然而市场形势错综复杂、经营环境不容乐观，针对经营现状，要牢固树立“过紧日子”的思想，这是所有人要担负的责任。他指出，在子长这个地方，价格倒挂，目前既无资源又无市场，面对资源卡住脖子的形势，就要实事求是，因地制宜。他还引导大家对公司在增容扩股、进行煤台改造上进行思考。他要求：一是抓住抓好与既有客户的经营合作；二是做好与新开发客户的业务对接；三是要加大货款回收力度，因户施策，促进货款回笼；四是要拓宽思路，开辟新的利润增长点；五是要加强内部管理，坚持“一岗多职”，强化纪律约束，制订新的工资考核办法，完善费用管理办法，不断推进降本增效。

通过此次会议，全体员工的危机感、紧迫感、责任感进一步增强。目前，会上部署的各项工作正在有条不紊地落实之中。