---记瓦窑堡公司召开2015年工作会

      3月18日，运销集团瓦窑堡公司在公司所在地子长县召开了2015年工作会，瓦窑堡公司领导班子及全体职工参加了会议，会议由公司董事长、党支部书记苑二明主持。会议就2014年工作完成情况进行了全面回顾总结，提出了存在的问题，分析研判了2015年发展形势，安排部署了2015年工作，动员全体干部职工，统一思想、坚定信心，聚合能量、凝心聚力，审时度势、抢抓机遇，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，为完成2015年营销目标任务而努力奋斗。

      首先，瓦窑堡公司总经理呼志和向全体干部、职工传达了煤化集团杨照乾董事长、严广劳总经理，及运销集团总经理种建涛在2015年工作会上的讲话和报告精神。呼总指出，杨董事长讲话富含哲理，寓意深刻，发人深省；严总的报告客观真实，可操作性强，特别是要求必须创新商业模式和营销方式，坚决铲除煤炭中间商，这是在经济运行新常态下又一新举措；种总的报告深入浅出，可圈可点，特别是要求转变营销模式，搞好商贸服务，这是指引我们开展工作的导向。

      接着，呼志和总经理代表瓦窑堡公司领导班子向大会作了题为《聚合能量促效益 凝心聚力谋发展为完成2015年营销目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2014年以来，瓦窑堡公司积极应对市场挑战和营销艰难，砥砺奋进开拓市场，积极作为狠抓管理，聚合能量力促效益，凝魂聚气心谋发展，使企业在市场变局中稳中有进，实现了“一增长、四推进、三加强、三提升”的喜人成绩。报告从公司整体上进行了权衡，指出了在经营上、市场上、内部管理上、党建工作上存在的问题。报告从外部发展环境和内部发展条件进行了全面的分析研判。报告指出，2015年是集团公司“十二五”发展规划的收官年，也是瓦窑堡公司强化管理、积极作为，应对复杂局面和严峻形势，积极适应新常态，深入推进企业可持续发展的重要一年。报告强调，要以运销集团发展战略为导向，以增加经营效益为中心，按照“立足企业实际定位营销发展 拓宽供销渠道 提高市场份额”的发展主线，强化公关脉络协调，严抓内控管理，优化运销途径，创新发展模式，扩大经营规模，聚合多方能量，推进战略合作，实现拓展增收，促进运销经营管理提档升级，确保煤炭营销工作顺利进行。报告最后要求，要聚合多方能量，着力抓好“十项工作”：一是以强化优势运销目标为驱动，全力推进运行效能提高；二是以拓宽市场发展空间和开发新货源为导向，全力推进经营效益提升；三是以转变经营发展方式为主线，全力推进物流贸易发展；四是以优化客户结构为途径，全力推进经营目标实现；五是以强化供销衔接为支撑，全力推进物流经营深入发展；六是以加快公司资金周转为保障，全力推进企业经营稳健发展；七是以加强预算管理为总纲，全力推进经营高效发展；八是以加强基础管理为重点，全力推进内部管理水平提高；九是以加强对标管理为抓手，全力推进经营管控能力提高；十是以加强党建工作为推手，全力推进企业长足发展。

      瓦窑堡公司董事长、党支部书记苑二明指出，在面对市场持续波动和量价齐跌的艰难局势下，瓦窑堡公司坚定信心逆势而上，锐意进取攻坚克难，统筹兼顾综合施策，实现了销量、收入、货款回收工作的三突破。成绩来之不易，凝聚着全体员工的艰辛与付出，他表示衷心的感谢。同时，他希望全体干部、职工能够继续发扬扎实肯干、开拓进取、攻坚克难的精神。他要求：一是要加强学习建设，把两级集团领导讲话、报告等材料学深学透，达到学以致用的效果；二是要加强思想建设，坚定发展信心，切实增强危机感、紧迫感；三是要加强组织建设，牢固树立全员营销意识，创新营销模式，凝神聚智、聚能量搞营销；四是要加强制度建设，严格遵守财经纪律，依法治企，按章办事；五是要加强作风建设，要以德、能、勤、绩、廉为标尺，勤勉敬业，恪尽职守，扶困助难；六是要加强廉政建设，要以中央“八项规定”为总纲，严格执行煤化“八不准”、运销“十项规定”，用《廉政准则》约束自己，廉洁务实搞营销。

      瓦窑堡公司副总经理、财务总监及各部门负责人和部分员工还对公司今后发展进行了建言献策。大家纷纷表示，要以深化学习两级集团公司领导讲话精神为指引，以此次工作会精神为契机，统一思想坚定信心，凝结智慧聚合能量，凝心聚力逆势而上，锐意进取攻坚克难，砥砺前行创先争优，为完成好2015年营销目标任务，为集团公司发展贡献新的力量!