近日，运销集团瓦窑堡公司召开专题学习会议，认真传达了煤化集团杨照乾董事长、严广劳总经理在2014年上半年煤化集团经济运行分析工作会议上的讲话精神。瓦窑堡公司领导班子及全体员工参加了会议。
       会议首先围绕杨董事长提出的“六种意识”进行了宣贯，并作了深刻领会。会议认为杨董事长讲话高瞻远瞩，对我们企业发展具有科学指导意义，是推进我们企业发展的行动纲领。会议强调：一是要增强忧患，才能时刻警醒，就是要主动作为，克服等、靠、要思想；二是要抢抓机遇，才能把握形势，就是要审时度势，克服惯性思维；三是要勇于改革，才能创新驱动，就是要果断决策，克服保守、陈旧观念；四是要严格执行，才能付诸落实，就是要保持政令畅通、令行禁止，克服涣散、懈怠思想；五是要紧抓超前，才能科学预见，就是要加强预研、预审、预判，克服懒散、侥幸心理；六是要争创一流，才能在市场竞争中赢得希望，更好地生存与发展，就是要对照标杆找差距、查漏补缺提自身、苦练内功创业绩，克服求稳思想。
       接着，会议围绕严总讲话精神，结合本单位实际，作了深刻解读。会议认为严总讲话主旨鲜明，言简意赅，又能统筹规划，是推进我们企业发展的行动指南。会议认为严总在最后讲到的“管理创新”就是要打破常规管理，探索新的管理途径；”“技术创新”就是要探索企业发展新路径，结合企业与市场实际，适时调整运营策略和营销方式，要有驾驭市场营销的能力和综合素质；“强化落实”就是要统一思想，形成“一盘棋”思想，抱团取暖，共御市场“寒冬”，同时要敢于动真碰硬、务实于各项工作，在科学定位后，就是要果断出击，雷厉风行；“深化改革”就是要创新求变，要有新思路、新想法，因循守旧只能固步自封，推陈出新才能摆脱落后，要勤学善思、创新驱动，才能推进企业又好又快地发展。会议要求：一是在煤炭行业总体量价齐跌，集团增速放缓的大背景下，企业经营更要以质量求生存、以信誉求发展；二是要未雨绸缪，规避风险；三是要降本增效，严控非运营性支出，优化可控费用；四是在资金使用上要量入为出，以效定支；五是要内部优化、盘活挖潜增加效益；六是要优化企业发展路径，积极探索企业发展的新路子。
       瓦窑堡公司决心在煤化杨董事长、严总讲话精神的科学引领下，按照运销集团党政工作部署，结合企业发展实际，转变观念，调整思路，强化管理，优化路径，承压奋进，切实推进企业协调、稳步发展。