今年以来，运销集团瓦窑堡公司针对宏观经济影响、煤炭市场供需失衡、价格持续波动、利润空间急剧萎缩、经营压力不断加大等实际情况，充分发挥主观能动性，适时调整经营策略，不断优化内部管理，调整销售结构，强化成本控制，推进战略合作，促进企业在逆境中砥砺前行。
       一是推进策略调整、强化对标，运销经营良性运转。公司在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下，调整营销策略，理顺工作思路，围绕市场，紧贴用户，将“质量第一 客户至上”的经营理念融入到各项工作中，切实增强全员的营销意识，积聚发展合力，释放营销正能量。同时，着力开展对标精细管理活动，以与自身经营模式相近的同行优秀企业为标杆，在经营管理、财务管控、市场营销、人力资源、物流发展、危机公关、企业文化建设等方面进行对标，扬长避短，全面提升经营管理水平，确保企业运销经营良性运转。
       二是推进结构优化、协调沟通，销售渠道不断拓宽。今年以来，公司根据煤炭市场形势变化，审慎审视，加强对市场的分析与研判，通过调整销售结构，扩大经营品种，优化市场资源配置，积极探索企业可持续发展的新途径。同时，根据全年煤炭经销目标任务，科学分解指标，推进责任落实。不断加大与客户的沟通力度，改进服务质量，着力提高服务效能。稳固既有用户、培养潜力用户、开发新用户，协同推进，稳扎稳打。同时，通过走访调研、电话回访、致函提请等方式，了解、掌握客户的需求信息，及时调整营销策略，为客户提供优质服务。
       三是推进成本控制、深挖潜力，企业经营效益有所提高。公司不断强化内部管理，加强成本控制，通过创新优化内部管理，规范流程，推进管理制度科学化。在降低非经营性支出上下功夫，在优化可控费用上做文章，不断降低企业的经营成本。同时，以加强预算管理为总纲，稳步推进了预算管理，有效控制了各项费用，拟定了财务预算编报，使公司的费用开支等财务行为纳入可控范围，有效降低经营成本，有力推进财务管理整体工作取得实效。
       四是推进强强联合、优势互补，企业经营抗风险力不断增强。公司结合本单位实际，按照“强强联合 战略互惠”的经营方针，充分发挥专用线和站台优势，引进中长期战略客户稳固基地。同时，坚持走出去发展战略，采取集约化、差异化方略，拓展外围市场，务求增收增效。通过内固外拓，推进战略合作，促进资源共享，实现优势互补，构建营销战略市场新体系，有效促进煤炭运销工作。同时，在煤炭市场下行压力不断加大的严峻形势下，科学优化客户结构，合理调配代理资源，缓解销售压力，在确保稳定经营的前提下，加大发运量，保证资源正常接续。在此基础上，公司积极与资信程度高、实力强、付款及时的用户进行战略合作，以规避市场风险，提高资金周转率。