以经营管理“八不准”为总纲推进“十项费用”核算管理取得成效

发布日期：2014-04-30 信息来源: 瓦窑堡公司作者：浏览数：5365 分享到：

       为进一步落实煤化集团公司关于经营管理“八不准”规定，煤化集团制定并下发了关于《“十项费用”核算及管理办法》的通知，要求各所属企业要遵照执行。瓦窑堡公司在接到通知后，认真领会通知精神，要求办公室、财务科要按照通知要求，严格做好核算工作，抓好费用支出：
       一是把运销集团《转发煤化集团关于“十项费用”核算及管理办法的通知》行文转发本单位各部门，让各部门学习了解，掌握其管理办法，做到核算费用有计划，支出费用有依据；
       二是要求办公室结合通知精神，结合各部门实际，制订出适合本单位的“十项费用”核算及管理办法的实施细则；
       三是要求以煤化关于经营管理“八不准”为总纲，对本单位业务招待费、行政车辆费、出国人员经费、会议费、宣传费、办公费、差旅费、咨询费、培训费和捐赠赞助费进行科学合理规划；
       四是要求财务部门要精细做好“十项费用”预算报告，早作准备，未雨绸缪；
       五是要求牢固树立过紧日子的思想，从严从紧控制，深入推进开源节流、节支降耗；
       六是要求高度重视，强化对此项工作的执行力和落实力，切实推进“十项费用”控制成为全员工作的自觉行为。