运销集团榆林销售公司打好人才培养组合拳汇聚发展新动能

发布日期：2024-05-06 信息来源: 榆林销售公司作者：闫婷浏览数：143 分享到：

为助推运销集团实现“13615”发展战略目标，汇聚高质量发展新动能，榆林销售公司采取完善培训体系、加强轮岗交流及全面竞聘上岗三大举措，员工能力得到显著提升，人才培养再上新台阶。

完善培训体系，提升员工综合素质

公司针对员工实际提升需求，建立菜单式培训模式，采用“内训+外训”培训模式。通过定期举办专业技能培训、管理知识讲座等活动，帮助员工学习和掌握最新的业务知识，同时，公司还鼓励员工走出去学习岗位知识，延伸业务深度，助力职工业务能力和管理水平双提升，确保培训效果落到实处。

推行轮岗制度，全面掌握业务流程

为拓宽员工视野，丰富营销经验，公司积极推行轮岗制度。通过让员工在不同部门和岗位之间进行轮岗交流，帮助职工更全面地了解公司的业务流程和运营模式，提升跨部门协作能力，也为员工提供了更多的学习机会和挑战，增强了员工之间的沟通与理解，促进团队之间的合作与协同。

实施竞聘上岗，激活人才“一池春水”

为充分激发人员潜力与活力，公司引入了竞聘上岗机制。通过公开竞聘的方式，鼓励员工主动争取更高层次的职位和更大的责任。在竞聘过程中，员工们积极准备、充分展示，不仅提升了自身的专业素养和表达能力，也增强了团队的凝聚力和向心力。

未来，榆林销售公司将继续加大人才培养力度，不断完善人才培养体系，为企业持续转型发展提供有力的人才保障。

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