为进一步落实运销集团各项部署要求，抓谋划、抓落实，进一步把思想和力量统一到年度考核奋斗目标上来。4月25日上午，运销集团榆中销售公司组织召开动员会，公司党总支书记、执行董事、总经理王炜主持会议，公司班子成员、全体中层管理人员及业务骨干等30余人参会。

会上，公司各部门负责人通报了各项工作开展情况，分析了当前各项工作推进开展中取得的成果和存在的问题，并围绕重点业务提出了奋斗方向和工作思路。各副总经理结合各项任务进度完成情况及实际存在的问题做了剖析，并对分管部门接下来的工作提出了切实建议和具体要求。

王炜强调，要深入理解落实运销集团杨科生董事长在调研期间关于抓增量、做物流、求效益的重要讲话要求，着眼全局、开拓思路，全面推进落实运销集团各项决策部署，全体干部职工要统一思想、提振信心，明确任务、细化举措，高质量推进、高标准完成各项经营目标任务，确保公司各项季度、年度经营考核任务圆满完成。

会议明确，面对市场规律的不确定性和业务形势的多样化，企业要实现高质量发展，干部是第一要素，思想作风是关键保障，企业发展，短期靠业务，中期靠政策，长期靠队伍。管理人员要从全公司销售业务发展的大局出发，坚持问题导向和目标导向，深刻认识锤炼市场思维的重要性和紧迫性，切实增强对部门管理、公司经营的责任感和使命感，要认清当前形势任务，从根本上转变工作思路，掌握煤炭销售主动权，全力推动各项任务高质量完成。

会议强调，全体干部职工要锚定各项考核指标，全盘梳理现有的资源和优势，分解剖析各项业务尤其是“销售增量”和“物流收入”的难点、痛点、堵点，从而找到完成目标的“切入点”“支撑点”和“最优解”。公司上下要统一思想认识，坚决落实公司领导的各项决策指示，提振信心、奋勇前行。全体干部职工要立足本职、坚守本心，增强担当作为的行动自觉，持续提高原始数据的统计质量和利用效率，为公司各项决策部署提供有力支撑。

会议要求，各部门要统一思想、统一行动，以党的二十大精神为引领，持续加强党纪学习教育，推动全面从严治党，要紧密围绕集团及公司领导的重大决策部署，更加有效有力地发挥职能作用。要坚决守牢煤炭质量生命线，为公司应对市场波动赢得主动权；要加强风险防控，提前研判分析并狠抓过程节点管理，守牢经营管理的底线红线；要强化经济形势分析研判，深入一线、亲临现场开展调研，不断提升信息收集整合处理能力；要加大统筹协调力度，在保证产销平衡的前提下，圆满完成销售增量与物流增收各项任务；要优化服务意识，认真分析各区域、各线路运行情况，积极与用户沟通协调，寻找实现共赢的平衡点。

会后，该公司各部门分别召开会议，就本次动员会精神做了进一步传达。