3月20日下午，运销集团党委委员、纪委书记郑明洛带领第二考核组一行到秦岭数字公司开展2023年度目标责任考核工作。秦岭数字公司班子成员、中层管理人员、部分职工代表参加会议，会议由考核组副组长、运销集团党委工作部部长孙虎主持。本次考核采取现场听取汇报、民主测评、查阅资料等方式进行。=

会上，秦岭数字公司党支部书记、董事长孙正文围绕2023年经营业绩、经营管理及党建工作作了汇报，总结了一年来的工作成绩和特色亮点，分析了存在的问题和不足，提出了2024年工作思路和计划。

听取汇报后，郑明洛对秦岭数字公司2023年取得的成绩给予肯定。他表示，2023年是秦岭数字公司成立后正式运行的第一年，在全员的不懈努力下，自产煤一票配送业务高效运行，“智能调度”平台实现数字化绿色化协同发展，大宗商品电子商城实现从0到1的突破，无车承运人探索取得成效，供应链金融基础设施搭建全面启动，为2024年各项工作开展打下了坚实的基础。

就做好2024年工作，郑明洛提出了四点要求。他指出，一是要认真客观对待考核工作，围绕发现的问题，扎实整改，总结经验，促进工作再上新台阶。二是要增强发展的紧迫感，全力以赴完成全年目标任务，在科技更新迭代速度加快的背景下，秦岭数字公司作为科技型公司要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，紧盯目标，细化任务分解，发挥好考核“指挥棒”的作用，激励广大干部职工在干事创业的赛道上拼搏竞进。三是要切实防范经营风险，规范运作，在各项业务起步之初，坚持高起点、高标准、高要求，打牢管理基础，加强监督机制，做好廉洁风险防控工作。四是要持续强化安全管理，筑牢安全防线，切实做好网络安全、消防安全、车辆运行安全等工作，确保企业经营平稳安全有序。

会后，考核组工作人员分别查阅了秦岭数字公司企业管理、财务管理、综合管理、人力资源、党建工作等方面资料台账，并反馈了存在的问题和整改意见。下一步，秦岭数字公司将对照考核组反馈的问题，认真抓好整改工作，补齐短板弱项，为公司的数字化创新工作夯实发展基础。