自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，运销集团党委聚焦中心工作、具体目标和重点方向发力用劲，牢牢把握高质量发展这个首要任务，按照理论学习统领、解决问题统贯、销售经营统筹、组织领导统揽的思路抓好主题教育，突出三大举措推动主题教育与中心工作同频共振，以推动企业高质量发展、提高干部职工学习工作生活品质的新成效检验主题教育成果。

学与做相结合，牢记嘱托担使命 

围绕中心工作、聚集使命任务。运销集团把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，公司领导班子成员紧密结合自身理论积累和实践思考，陆续以讲专题党课形式开展专题宣讲，“一把手”带头讲，其他班子成员到党建联系点进行宣讲。结合工作实际、立足岗位职责，公司采取集中领学、个人自学、专题辅导和研讨交流相结合的方式组织党员、干部系统学习《习近平著作选读》第一卷、第二卷，习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和文章，引导党员干部筑牢信仰之基补足精神之钙,深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。

知为行之始，学为用之先。运销集团坚持理论联系实际、学以致用，领导班子成员轮流领学，研讨交流，讲心得、谈体会，以身作则、以讲促学，带头先学一步、深学一层，营造出浓厚的学习氛围。研讨交流现场以“公司班子成员+所属单位班子成员”的方式，运用党的创新理论，围绕优化市场结构、运输结构、产品结构，抢抓煤炭绿色低碳发展机遇等方面，谈感悟和改进工作的思路措施，检视理论学习成效。

截至7月25日，运销集团党委理论学习中心组开展主题教育专题研讨8次，推动理论学习往深里走、实里走、心里走；针对运销系统点多、线长、面广的工作实际，该公司开办了“两级三区”主题教育读书班，同时邀请了省委党校、西交大等教授，通过“现场+视频”形式，为公司领导班子和所属22个单位的中层三、四级管理人员，进行了2次专题辅导，形成理论应用转化成果100余篇，达到了运用理论指导实践、提高工作能力的效果。

知与行相统一，凝心聚力促发展

运销集团把主题教育作为提振党员干部精神、加强队伍建设的有力抓手，主动把主题教育同贯彻“三个提升年”活动相结合、同中心工作相结合，分别印发了“高质量项目提升年、管理效能提升年、干部作风能力提升年”实施方案，制定了“三个提升年”任务清单，明确时限要求，推动各项工作任务分解落实，以实实在在的成效检验主题教育成果。该公司还创新活动载体，以传承红色基因和学习先进典型作为重要引领，引导全员正确认识企业发展的使命担当和历史机遇，激发内生动力，汇聚发展合力。

大道至简，实干为要。运销集团持续在项目建设、降本增效、人才培养、为民办实事、纪律教育月等工作上加劲，不断开创改革发展的新局面。目前该公司榆阳智能物流园区项目一期均已通过验收，煤炭“智慧零售”模式创新项目二期、三期顺利通过初验。组织实施的2023年“青英计划”培训、内训师培训，累计培训人次达653人。对所属单位7个中层岗位进行公开竞聘，录取46名应届院校毕业生。举办“玫瑰书香 悦读阅美”、职工羽毛球赛等活动，开展了煤质检测基础知识等培训，进一步丰富了职工文体生活。召开“两优一先”表彰大会，对51名优秀共产党员、31名优秀党务工作者和16个先进基层党组织进行表彰，引导各级党组织和全体党员在营销战线上攻坚克难、创新创效。上半年，运销集团销售煤炭1.38亿吨，同比增长19.3％。

同时，该公司紧盯权力运行强化党内监督，召开警示教育大会，开展“4个一”专项系列活动，持续推动清廉运销建设工作。结合安全生产月，开展了安全培训、知识竞赛和实操演练，为企业实现安全发展保驾护航。运销集团组织公司班子及中层管理人员赴西安市蓝田县葛牌镇瞻仰红色旧址、追寻革命先辈足迹，前往商洛市柞水县小岭镇金米村开展主题教育实践研学活动，在追寻习近平总书记足迹中感悟思想伟力，凝聚奋进力量。

查与改相贯通，聚焦实践破难题

把调查研究贯穿主题教育全过程。运销集团组织党员、干部深入学习《习近平关于调查研究论述摘编》，制定《运销集团领导班子开展调查研究工作方案》，把发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向等问题作为调研重点，公司班子成员分别深入基层，扑下身子开展调查研究，坚持“调”有方向、讲方法，“查”有力度、重数据，“研”有思考、强理论，“究”有成果、能转化，切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，打好调查研究的坚实“地基” 。

抓好问题整改是主题教育取得实效的关键。运销集团把检视问题、整改落实和建章立制贯穿主题教育始终，制定了《主题教育问题检视整改和建章立制工作方案》，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，结合学习研讨查找的问题、调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、职工反映强烈的问题等，形成“问题整改清单”。

解决问题是最好的教育。该公司坚持瞄准问题清单，坚持结果导向，实行动态管理，把“当下改”与“长久立”相结合，分类分层抓好整改落实。所属单位通过购置、调配整合等方式建成共享厨房、探亲房、微健身房、茶水间，扩建图书室、增设阅览室，不断提高职工的获得感、幸福感。围绕破解影响发展的瓶颈问题，该公司机关各部门及所属各单位坚持问题导向，深入调研查找涉及安全、经营、发展等方面重点问题，围绕构建“数智运销”体系、履行保电煤保民生社会责任、防范化解经营风险、人才队伍优化、增销上量增收提效等重大问题，分别制定22个专项整治方案，公司班子副职作为牵头责任人，主动认领自己分管领域的问题，研究制定整改措施，明确整改目标、整改时限和责任单位，切实解决企业发展中的“堵点”“痛点”，确保主题教育各项任务落到实处、见行见效、取得实效。