6月15日，运销集团党委书记、董事长杨科生，运销集团副总经理陈岳，综合管理部主任曹本美，市场营销部经理李卫华，计划调运部经理刘战龙一行到榆中销售公司开展专题调研，榆中销售公司班子成员及各部门负责人、业务骨干参加调研座谈，会议由陈岳主持。

会上，榆中销售公司党总支书记、执行董事、总经理王炜就榆中销售公司目前经营指标完成情况，采取的主要措施，下半年工作思路作了简要汇报。榆中销售公司各部门聚焦工作核心难点，本着变“棘手难题”为“攻坚课题”的目标，就市场形势、发展战略及需要运销集团协调的事项等与调研组成员进行深入交流。调研组成员直击问题关键，提出建设性意见及有关措施。

杨科生在听取汇报后作了讲话。他在讲话中对榆中销售公司发展取得的成绩表示充分肯定，并指出了在未来发展中面临的挑战。杨科生针对企业长远发展指出，一是合力攻坚，保障外购煤业务高质量高效运行。充分发挥靖神铁路专线区位优势、浩吉铁路通道优势以及煤炭销售公司专业化优势，利用合作站台的资源整合能力，不断优化外购煤发运方案，密切衔接配合运销集团、发挥协同作战效应。二是要坚持创新驱动，加速推进“数智运销”转型升级。积极推进无纸化办公，加快数字化与实体业务的流程再造和融合提升，统筹推动煤炭运销数字化，实现数智融合、数智赋能，全面提高整体数字化水平，全力推动煤炭“智慧零售”提速升档。三是要坚持提质增效，聚焦青年职工队伍建设。坚持人才培养、人才兴企，优化人才培养机制，加大人才培养力度，加快人才成长，全面提升职工综合能力，全力打造“精尖兵”职工队伍。四是要不断提振信心，保持高质量发展定力。增强抓机遇、迎挑战、化危机、育先机的能力，把握通道优势、资源优势、区域优势，整合社会资源，以更加奋发有为的状态推进各项工作。五是要切实抓实廉政，全面深化“清廉国企”建设。明方向、立规矩、正风气、强免疫，全面查找廉洁风险点，筑牢思想防线，坚持法纪红线，持续涵养求真务实、清正廉洁的新风正气。

通过此次调研，榆中销售公司进一步明确了发展思路和方向，将全力以赴做大铁运总量，精准聚焦构建物流体系目标，持续发力建设数智运销，促进党建与业务深度融合，推动公司高质量发展再上台阶、再创佳绩，为运销集团打造国内一流煤炭供应链管理企业贡献更大力量。