2022年，港口办事处坚持“导师培养制”举措，充分发挥导师在青年职工培养中传、帮、带的作用，不断提升职工“经验值”，提高青年职工政治素养、实践能力和业务技能。

港口办事处在每月一次的思想“面对面”中，导师坚持与徒弟共读原著、学原文、悟原理，领悟精髓要义，准确把握时代要求，并适时进行读书感悟分享与总结，既加强了思想交流，又能够手把手的解决工作中遇到的难题，检验理论与实操结合的成果，从而提高培养的针对性。在培养中期，围绕港口办事处中心工作，根据徒弟岗位职责，以轮岗实践为契机，为徒弟提供了多岗位实践机会。在工作方向指引上，根据徒弟个人特长、能力素质，有针对性的制定了“1+1”业务与管理工作培养计划、外派学习计划、轮岗实践计划，使其对工作岗位有了全新的认识，实现全方面培育、全方位发展。

“导师培养制”工作的深入开展，为职工成长成才搭建了“绿色通道”。港口办事处把开展导师培养制期间的师徒合作探究、评价反思、注重实践等工作方式推广到全办事处，倡导全体职工学习师徒间的“传、帮、带”精神，并通过开设“导师讲堂”，鼓励全体职工积极参与导师交流、多岗位实践，不断提升工作效能。

下一步，港口办事处将继续深耕人才培养，将“导师培养制”工作作为办事处建立高素质后备人才梯队的重要抓手、作为优秀人才脱颖而出的学习平台，继续发挥“导师培养制”举措优势，激励全体办事处职工在干事创业中奋勇争先。