一年春作首，万事行为先。1月28日，兔年春节收假第一天，运销集团召开专题会议学习传达陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会精神，公司各领导、副总师、机关各部门负责人，所属各分公司、办事处班子成员参加会议。

会上，运销集团党委书记、董事长杨科生和党委副书记、总经理陈西平分别领学了集团公司党委书记、董事长杨照乾在大会上的讲话和总经理严广劳所作的《锚定新目标奋进新征程——为建设世界一流企业踏浪而上》的工作报告。

会议指出，杨照乾董事长对新时代十年特别是近些年以来陕煤集团通过不断改革创新所取得的发展成绩进行了客观总结，对当前复杂多变的国内外形势进行了深刻分析、敏锐洞察和超前研判，并对“双碳”目标背景下陕煤集团的高质量发展做出了长远规划，提出了“六个1”的中长期发展总体战略目标。讲话切中当前陕煤发展的要害，充分体现了陕煤奔赴世界一流新征程的决心和信心。严广劳总经理的工作报告对陕煤集团2022年工作进行了总结回顾，对当前及今后一段时期发展面临的形势任务进行了科学分析、客观研判，并对2023年各项重点工作进行了细化安排，吹响了全集团谋发展、勇作为，奋力再创高质量发展新局面的动员令和冲锋号。

会议要求，陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会是运销集团做好当前及今后一段时期各项工作的重要依据和指导，全体干部职工必须严格贯彻落实，把握精髓、悟透实质、入脑入心。一是认真学习领会，理清工作思路。公司上下要高度重视、认真学习、深刻领会集团公司2023年工作会各项内容，特别是杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话要通过各种形式向每一位员工传达学习，进一步理清工作思路，明确工作任务，为全面做好2023年各项工作打下坚实的基础。二是紧盯目标任务，抓好落实落细。人勤春来早，实干走在前。新年伊始，公司所属各单位、机关各部门要迅速收心凝神、蓄力起跑，要根据会议提出的安排部署，全力抓好工作落实，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态，抓早动快，层层分解任务，做到全员心中有目标、手中有任务、肩上有责任。三是适应市场形势，开创发展新格局。面对煤炭市场多空交织的复杂环境，要居安思危、谋新求进，适应新的经济社会发展方式。要聚焦公司工作会提出的“四个坚持”工作部署，围绕“五个确保、三个加速、一个引领”，打好能源保供总体战和转型升级攻坚战，保障全年及今后一个时期的煤炭销售工作高起稳走、再开新局，致力做陕煤集团创建世界一流企业的排头兵。