1月16日，运销集团襄阳港务公司召开2023年工作会，总结回顾2022年工作成绩，客观分析当前市场形势，安排部署2023年重点工作任务，表彰2022年度先进，动员全体干部职工立足新起点、新目标，以时不我待的精神状态，以开局就是决战的气魄，奋力谱写襄阳港务公司高质量发展新篇章。

襄阳港务公司党委书记、董事长张崇军传达学习了运销集团2023年工作会暨三届一次职代会精神并作了讲话。党委副书记、总经理刘忠林作行政工作报告。会议由公司纪委书记、副总经理孟新刚主持。

张崇军在讲话中充分肯定了襄阳港务公司2022年取得的工作成绩，他指出，一年来，公司面对百年变局叠加世纪疫情等复杂严峻形势和诸多挑战，以市场需求为导向，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全公司上下攻坚克难、同心同德，取得了中转量破“百万吨”，各经营完成指标均创历史新高的优异成绩。

张崇军对当前公司面临的形势进行了分析和研判，他指出，一是要增强稳增长、创效益的紧迫感；二是要直面存在的问题，团结协作取得新突破；三是要凝聚思想共识，坚持稳中求进；四是要顺时应势，顺势而为，紧盯规划建设集装箱多用途码头的调研论证等工作，适时启动建设。

张崇军在讲话中指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划承上启下关键之年,也是襄阳港务公司改制重组开启新征程的第十年。公司上下要重点做好六个方面的工作：一要坚持和加强党的全面领导党的建设；二要勇担责任，坚持安全和环保并重；三要群策群力，全面打好市场开发攻坚战；四要加大投入，加快突破创新难点卡点；五要精准施策，稳步提升经营管理水平；六要系统谋划，全面提升改革综合成效。

刘忠林在报告中指出，2022年面对煤炭资源紧张、利润空间缩减，疫情衍生煤炭市场风险持续，煤炭行业进入“双碳”时代等复杂多变的市场形势，公司坚持“稳中求进”总基调，以煤炭贸易、中转服务为主线，抢抓发展机遇；以提升经营质效为重点，创新营销、深化改革、精益管理，聚焦推动公司高质量发展，经营业绩、管理成效再上新台阶。全年货物中转113.35万吨，同比上升137.53%；销售煤炭88.98万吨，同比上升55.40%。全年工作亮点纷呈：一是以党建为引领激发与生产经营相融相促新动能；二是创新经营思路，实现增量增效益；三是拓展自修领域，提升创新技能，设备维修改造增效率；四是维护企业改革大局、激活人才队伍活力、用好考核工具箱，有序开展了对标管理、风险封控专项工作，精细管理促效能再提升；五是提升港口“含绿量”“含新量”及“水质量”，持续推进现代化港口建设。

报告准确、客观的分析了襄阳港务公司面临的经营形势和存在的问题，明确了经营目标及重点工作方向：一是强化党的建设引领各项工作;二是强化“优质服务”，提升竞争优势；三是强化“成本管理”，提升管理水平；四是坚守“安全环保”底线，确保和谐稳定。

会上，公司党委委员、董事会秘书张绍梅作了《2023安全工作报告》、宣读了《关于表彰2022年度先进基层党支部、先进集体、安全生产先进班组和各类先进个人的决定》。公司党委委员、副总经理王保民对《2023年经济运行方案》（草案）、《2022年财务决算及2023年财务预算报告》（草案）作了说明。

孟新刚在总结会议时要求，公司全体干部职工要提高站位，振奋精神，开创高质量崭新局面；要深入学习，认真领会，切实落实好会议精神；要明确责任，勇于担当，奋力实现全年目标任务。

襄阳港务公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加了会议。