“今年是运销公司发展的关键一年，临近年终最后冲刺阶段，需要我们以更饱满的热情和更强的作风，为顺利完成集团下达的各项目标任务动员起来。”在运销公司作风建设专项行动动员会上，该公司开宗明义强调了此次专项行动的现实意义，“对运销公司来说，正当其时，意义重大”。

以“学”为先推进专项行动走深走实

“必须要以抓铁有痕的力度和劲头将作风建设进行到底。”运销公司全体党员集体学习了运销集团党委《关于贯彻落实省委作风建设专项行动主要措施安排方案》，并发布了公司结合实际制定印发的专项行动工作方案，进一步明确了“五个过硬作风”行动目标， 紧盯“五个聚焦”，突出“想干、能干、会干”作风建设综合效能，梳理出11项任务清单，指定了牵头领导、责任部门和时限要求，确保专项行动不虚不空不偏。

运销公司把学习宣传贯彻党的二十大精神与开展作风建设专项行动工作相结合，开辟学习专栏，举办党的二十大精神知识问答，组织全体党员集中学习省十四次党代会及二次全会精神、“清廉陕西”建设有关资料，以及陕煤集团稳增长、防风险、强作风动员会精神，组织党员干部原原本本学，在学懂弄清上下功夫，在入脑入心上下功夫，全面推进作风建设专项行动走深走实。

“干”字当头以优良作风引领发展

“要把看得见、摸得着的工作成绩作为检验我们作风刚不刚、硬不硬的一杆标尺。”今年在各种困难制约下，截至10月底，运销公司2022年度外部资源采购量不但没有减少，反而同比增加了35.2万吨，占整体销售量的62%。“逆势”中取得这样的成绩，正是运销公司班子和骨干队伍作风过硬的最佳诠释。

运销公司提出了“稳增长、防风险、强作风”新常态工作方针，把作风建设与防疫情、稳经济、保安全等各项任务紧密结合起来，拒绝“躺平”，主动“破防”，及时调整经营结构，多方面多渠道沟通衔接，在甘肃、青海、新疆等边远地区新开发了多个地方矿井，有效补充了煤源短缺。深化大客户战略，不断扩大客户群的“存量”，与中石化所属企业合作达到9家，发运量稳中有升，疫情期间不降质、不断供，被中石化物资装备部认定为“优质供应商”。开发电力企业客户取得积极进展，新增多家大型终端直供用户，实现了煤电优势互补。

新冠疫情的严峻形势下，该公司为保证业务不受影响，专门配备了最新一代的智能视频会议系统，实现了与客户24小时连线，显著提升了沟通与决策效率，有效降低了疫情对经营工作的影响。同时，运销公司制定了严格的防控措施，每天对办公区域消杀，给职工测温，并给职工都配发了防疫用品，发放扶贫产品时让大家自行选择实用适用的生活物资，解除了生活的后顾之忧，把关怀送到大家的心坎上，提升了广大员工的获得感和安全感。

以“责”为要激发干部职工主观能动性

“切实把推动作风建设融入日常工作，对照工作找差距，在工作中改进作风，用好作风推进工作，提高职工群众的满意度。”运销公司向各部门发放了《作风建设自查表》、《意见建议征集表》，查找“庸懒散慢虚粗”方面存在的问题，对照“勤快严实精细廉”新风正气标准，提出整改措施。

公司通过“五个聚焦”自查出理论的学研思悟的形式和方法上功夫下得不够，警示教育、安全教育、风险防控教育敏锐性针对性不够、攻坚克难的意识和能力不足，破解难题的办法还不够多等问题。针对存在问题，运销公司紧紧围绕经营工作中心，结合工作实际拿出整改举措，扎实推动推动作风建设落地落实。

运销公司党支部从学习教育入手，通过组织主题党日、讲专题党课、学习研讨等多种形式进行作风建设宣传教育，并通过选树公司作风建设的典型人物，总结归纳典型实例，以标杆作用来带动全体员工树立大局观念，增强风险意识、紧迫意识。同时，以此次作风建设专项行动为契机，在公司内部进一步推进“转作风、改作风、严作风”，班子成员、党员带头推行简洁有效的工作方法，把复杂问题简单化，明确目标，直击难点。重要工作项目化，由各部门负责人牵头，协调有效，推动重点项目落实落地，做精做细做强每一笔业务。以工作作风、纪律作风的焕然一新，促进公司经营成果的显著提升。