走进运销集团蒲白分公司各个部室，可以看到一块白板立在各办公室醒目的位置，这是公司推行工作清单制管理，运用看板提高团队工作战斗力、创造力、竞争力，以及转变工作作风，进一步强化作风建设的有效载体。

在日常工作中，蒲白分公司各部室在周例会后，梳理汇总本周重点工作，并根据近期工作情况和例会的交流分析情况，向部门职工在看板上传递工作信息，抓好工作细节，细化工作要求，明确共同目标，提高团队工作的战斗力。

今年以来，该公司各部室对新入职的员工进行“小课堂”培训，在看板上把业务知识点、业务重点“串珠成线”，对在实际工作中遇到的疑点难点进行现问现答，对按部就班的工作进行创新规划，提高员工的业务技能和团队工作的创造力。

蒲白分公司推行工作清单制的看板上不仅有工作计划、工作目标、业务知识，还有职工个人工作任务。各部室根据工作进展时刻掌握职工工作参与和完成情况，明确工作职责，在部室内形成比、学、赶、超的氛围，进一步提高团队工作的核心竞争力和狠抓落实的能力，助力公司煤炭专业化销售高质量发展。