今年以来，面对煤炭供应偏紧形势，运销集团港口办事处认真落实集团公司各项能源稳定供应的工作部署和要求，统筹抓好疫情防控和销售运输工作，有效应对疫情冲击和市场波动，充分发挥运销集团港口办事处“蓄水池”和“桥头堡”优势，为顺利完成上半年各项目标任务提供有力支撑。

履职尽责抓安全，全力以赴稳供应。

在复杂多变的疫情形势下，港口办事处坚定落实各项疫情防控工作要求，坚决筑牢疫情防控屏障，确保人员安全和煤炭销售工作平稳运行。在科学统筹安全防疫工作的同时，不断加大与铁路方、各港口公司、港务公司和第三方检验机构的紧密联系，及时掌握列车到港信息、现场库存情况、船舶靠泊动态、装船完货时间等，在特殊时期为化工用户打开供应运输通道，确保供应船舶顺利靠泊安全离港，全力保障下游用户的用煤需求。

持续优化计划流程，提高现场作业效率。

港口办事处不断完善用户沟通机制，及时获取用户库存和需求信息，建立用户月度计划实施方案，精准安排需求计划，根据到港煤炭数质量信息，合理调配装船垛场计划，实现预报计划与现场作业的严密衔接。同时，加强与各港口的信息沟通，推进分煤种分港口销售模式，减少用户船舶靠泊装船完货时间，有效提高销售工作效率和服务质量，全力保障煤炭安全稳定供应。

稳步推进数智化发展，加快区块链应用实践。

港口办事处积极贯彻落实运销集团关于智慧运销平台管理的各项要求，以智慧运销平台为载体，不断优化业务流程，创新营销模式，提升平台管理水平，提高全员线上业务操作能力，推动港口业务工作在智慧运销平台的常态化、规范化、标准化运行。同时，港口办事处积极对接相关科技公司，认真筹备区块链技术应用的前期各项准备工作，梳理港口煤炭销售业务关键环节信息点，加快推进区块链技术在港口煤炭销售的应用实践，为推进运销集团数字化、智能化转型发展再添动力。

深挖潜力增供给，优先确保合同兑现。

面对上半年铁路运力紧张，发运到港自产煤数量不足的情况下，港口办事处加大与铁路方、港口、分公司和用户的联系，不断拓宽信息交流通道，持续优化运输组织，深挖内部潜力。一方面，加强与相关分公司的深度对接，积极配合在港口开展“公转铁+外购煤”业务，采取自产煤和外购煤相互补充、协同发力的方式，安排长协用户计划需求量，保证其正常生产用煤不受影响；另一方面，不断完善煤炭需求预报和调节机制，根据用户需求和发运到港情况，合理安排曹妃甸港、日照港装船销售计划，稳定长协用户兑现率。