近期，面对国内多处疫情反复肆虐，资源运力受限等环境因素影响，运销集团榆中销售公司坚决贯彻落实运销集团2022年度稳增长任务，坚持稳中求进总基调，以高质量发展为引领，主动作为，缩减曹家滩、小保当地销煤网上交易量，大力推进“公转铁”、内部化工企业、下游电煤企业的用煤需求，提升铁路运力基数，把主要精力集中到销售工作上来，唱响主旋律、打好攻坚战，确保完成全年目标任务。

榆中销售公司坚决落实上级“稳增长”政策，进一步强化责任担当，深刻认识“稳增长”的重要意义，以强烈的使命感和高度的责任感，扎实推进“稳增长、提质增效”各项工作。在销售过程中进一步改进和完善销售机制，加快保供措施落地实施，通过“公铁联运”互补措施，上下齐心，利用矿区资源和专业化销售优势，不断提升运行效率和跨区域保供水平，确保铁路发运规模进一步做大做强。

为缓解能源供应局势，进一步提升长协兑现率，做大铁运基数、破解运输瓶颈，榆中销售公司灵活调整销售策略，优化公铁销售比例，优先铁路发运，优先保障公转铁用户和地销长协用户，做到“能转就转、能发就发”，按照“一站一策、精准施策”思路，制定“公转铁”措施、压实责任，全面挖掘铁路销售潜力，确保做大铁运总量和平抑市场波动“双丰收”。截至3月17日，今年铁路共计发运819.02万吨，公转铁发运107万吨。

榆中销售公司为确保全年销售目标顺利完成，主动接洽榆北煤业及各统销矿井架起“连心桥”，齐心协力提高销售能力，在确保安全的前提下，协调矿井开足马力释放先进产能，画好合作共赢的“同心圆”。同时健全交流合作机制，畅通联络沟通渠道，及时了解矿井近期产量、仓位、煤质、检修等情况，坚持以“保民生、保重点、保长协”战略不动摇，加强市场调研，密切关注地销用户、公转铁站台库存情况，并科学制定营销策略。由于地销煤的灵活多变性，实行“24小时”汇报制，时刻关注煤矿车辆拉运情况，努力做到“车不等煤，煤不等车”，确保产、运、需、行畅通无阻。

运销集团榆中销售公司以“导师培养制”为核心，以“运销精益学堂”和微课堂的课训模式为补充，加强职工业务素质能力培养，加快打造高素质复合型营销人才队伍，完善分类分级分层考核、改革和创新驱动发展，更加注重效益效率提升，逐步建立中长期激励措施和全员绩效考核制度，完善差异化薪酬分配机制，强化各项制度监管，有效激发全员工作积极性和主动性，激励员工要俯下身子在硬件上锤炼“真功夫”展现自身建设风采，为集团打造国内一流煤炭供应链管理企业贡献榆中力量。