运销集团蒲白分公司：优化考核体系夯实发展基础

发布日期：2022-02-18 信息来源: 蒲白分公司作者：付策浏览数：586 分享到：

近日，运销集团蒲白分公司围绕2022年度各项目标任务，进一步优化考核体系和考评机制，通过“三个坚持”将考核指标逐条规范、工作任务逐步细化、工作责任逐级落实，夯实公司高质量发展基础。

坚持“一部一考”，该公司按照各部门业务特性分类，制定部门重点工作考核内容，其中经营业绩指标按照各部门的重点工作进行权重分配；关键业绩指标优化考评标准，依据部门业务的类型和重要性给每项工作任务赋予不同分值，突出考核的针对性。

坚持“量化考核”，蒲白分公司通过“经营指标、关键业绩指标、临时性任务”组合的方式进行考核，以数据为量化考核支撑，对煤炭总销量、铁路运量、应收账款、物流收入、信息化等各项任务细化考核细则、量化考核标准，实现考核的公正性。

坚持“效益优先”，该公司坚持效益优先，全方位落实考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过“考核+薪酬”的联动机制激发职工干事创业的主动性、创造性，促进公司煤炭专业化销售工作提质增效、高质量发展。

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