近日，铜川分公司通过中层管理干部会议、党支部活动、部门班组会议及线上线下自学等多形式、多渠道宣贯落实集团2022年工作会暨二届五次职代会会议，掀起了学习热潮。

领导干部深读细学，明确经营工作思路。公司领导班子成员在认真研读细学的基础上，迅速组织公司中层管理干部，传达学习运销集团2022年工作会暨二届五次职代会精神。会上，公司领导对2022年工作会暨二届五次职代会的召开情况进行了简要介绍。重点传达了杨科生董事长的重要讲话精神，领学了党委副书记、总经理陈西平所做的题为《勇毅前行 守正创新 积极开创运销高质量发展新格局》的工作报告，对报告内容进行了详细的解读。大家认为报告客观总结了2021年的工作成绩与不足，科学分析了国际、国内及集团自身发展所面临的诸多挑战和矛盾制约，进一步明确了2022年的工作目标、工作思路和举措，报告鼓舞人心，催人奋进。

通过民主商议决策，分解落实目标任务。召开党总支扩大会议，结合铜川分公司实际，根据集团《2022年目标责任考核实施方案》和《2022年经济运行总体方案》，对集团下达的9项经营业绩日常考核指标和3项专项考核指标，一一进行了明确和分析讨论。要求各部门负责人，在学习集团工作会精神的基础上，结合最新要求对今年的管理制度再一次梳理，再完善，对目标任务进行再分解再测算，本着跳起来摘桃子的思想，对集团下达指标进行分解落实，要求各部门齐心协力，攻坚克难，努力完成2022年度各项指标任务。

多渠道组织学习讨论，统一思想鼓足干劲。元月19-21日，公司三个基层党支部陆续组织党员干部、积极分子，开展“勇毅前行 守正创新 奋力谱写新篇章”主题党日活动，专题学习了集团2022年工作会精神，对集团《2022年工作报告进》行了讨论，进一步统一了思想认识，激发了广大党员干部的工作积极性。各部门也组织员工分组学习讨论，结合铜川分公司的实际情况和部门具体的业务分工，要求职工要立足工作岗位，扎实工作，努力实现2022年目标任务。同时充分利用多媒体和互联网信息平台将集团2022年工作会暨二届五次职代会有关材料，上传到分公司钉钉办公群和党总支微信群，要求广大干部职工利用线上和线下进行自学，通过学习，不断凝聚干群力量，鼓舞干群士气。

集团工作会的召开，明确了2022年的工作思路和目标任务，给基层单位指明了前进的方向，增添了奋斗的动力。分公司将要进一步深入学习领会集团2022年工作会暨二届五次职代会会议精神，结合分公司实际抓好具体工作的贯彻落实，统一思想认识，凝聚奋进力量，以保供稳价为抓手，持续优化销售结构、销售渠道和销售用户，抓好铁运增量等重点工作，用好智慧运销“新赛道”，强化精细管理，履职尽责担当，弘扬“奋进者”文化，以更加饱满的精神状态和昂扬斗志，勇毅前行，守正创新，善作善成，为运销集团的高质量发展做出积极贡献。