运销集团蒲白分公司：开局起步全方位完善业务制度

发布日期：2022-01-24 信息来源: 蒲白分公司作者：梁锋浏览数：543 分享到：

1月20日至21日，蒲白分公司组织班子成员和各部门负责人召开专题会议，梳理完善业务制度18项，为开展全年工作筑牢基础，为公司实现全年任务指标和高质量发展提供保障。

蒲白分公司从去年年末开始，就着手开展各项制度的修订完善工作。公司领导班子和各部门通力协作，认真细致做好制度梳理，修改完善各项制度文本。此次梳理完善的制度，既有新制定的业务规范，也有对以前制度的修订完善，基本涵盖了公司的全部业务。其中涉及绩效考核的综合管理制度2项，涉及财务报销和税务管理的专项制度7项，涉及客户管理和外购煤风险防控的业务制度4项，涉及网上交易和信息化管理的业务制度3项，涉及质价管理和第三方检测的业务制度2项。

在梳理完善各项制度的过程中，蒲白分公司班子成员和各部门负责人逐字逐句进行审议，对各项制度内容提出修改意见，对备用金管理、客户评级标准、网上交易挂牌方式、第三方管理制度的解释归口等具体内容进行讨论分析，明确实施标准，理顺业务流程，落实责任主体，确保各项制度务实高效执行到位。

制度是开展工作的基础保障，牢固树立制度意识和规矩意识是干部职工立足岗位干好工作的关键所在。新年新征程，蒲白分公司以制度修订完善为契机，紧盯全年任务指标，扎实做好煤炭专业化销售内部管理和经营业务各项工作，促进公司在新的一年经营发展再上新台阶。

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