运销集团彬长分公司：按下“快进键”奋战“全年红”

发布日期：2021-11-22 信息来源: 彬长分公司作者：赵松伟浏览数：458 分享到：

2021年即将迎来终点，冲刺“十四五”首个“全年红”也进入了关键时刻。彬长分公司上下一条心，全司一盘棋，进一步提振精神，克难攻坚，狠抓落实，吹响了全力以赴冲刺全年目标任务的号角。

在总销量提升方面，针对四季度彬长矿区产量不足的实际，彬长分公司加强与矿业相关部门的衔接，密切跟踪矿井产量变化，与矿业及时互通市场、客户需求等相关信息，实现产、运、销信息共享，共同应对资源危机。在可发资源有限的情况下，及时与客户沟通，耐心做好解释工作，取得用户的理解和支持积极推进“公转铁”+“外购煤”业务，全力弥补资源不足，满足用户需求。

在保运力兑现方面，全面落实国家、上级稳价保供决策部署和工作要求，自觉提高政治站位，认真履行合同计划，坚持“保长协、保运量、保兑现”的三保原则，统筹矿井资源，深掘地缘、运力潜力，科学配置资源供给，优化组织发运，优先保障重点区域和重点长协合同的发运兑现。同时，严格按照陕煤集团内部企业保供要求，加强参控股企业保供力度，全力兑现保供计划。

在货款回收方面，严格执行集团货款回收规定，坚决执行先款后货、款到发货的销售运行模式，以“三优先”原则为保障，资金到位的优先、长协用户优先、保供区域优先，前移经营风险关口，为货款回收提供了坚实的屏障。同时，坚持以“双预算+双落实”为抓手，财务、业务联动对应收货款实行全过程风险管理，将管理措施分解到各个环节，把“事前控制”挺在前面，防止应收账款前清后欠，实现货款清收与风险管控的有机结合。加大预收预结工作力度，合理控制欠款额度，确保资金运行安全。

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