为切实提升公司精益管理水平，10月19日，大秦公司副总经理汪志敏带领综合部、党群部、财务部、业务部等一行五人到运销公司开展全面对标交流学习。

座谈会上，双方各自介绍了公司概况，并说明了此行对标的内容和目的。大秦公司副总经理汪志敏表示，要通过对标先进，找差距、补短板、创特色，实现管理水平总体提升，进一步推进企业高质量发展。运销公司分别就制度建设、车辆管理、合同管理、经营结算、成本管控及风险防控等工作进行了经验介绍。会后，按照部门业务性质，大家又分别深入到对口部门进行现场交流学习。

此次交流学习，通过与标杆单位好的管理方法和经验全面的比对分析，使我公司对制度建设、风险防控、合同管理等情况有了明确的认知，后续大秦公司将围绕短板，持续改进，查找自身问题，整改到位，坚持“边学、边查、边改”的原则，总结经验，扎扎实实做好各项工作，全面开展管理提升工作，不断超越实现新突破。