陕煤运销集团榆林销售有限公司始终把陈欠款清收作为经营风险防范的“天字号”工程来抓，于2019年2月份成立了陈欠款清收专项工作小组，并设立了清欠办公室，时任地销部副部长的李建国被任命为清欠办公室主任，专职带领成员清收欠款。 

拧紧责任螺丝，清欠需要多用心

“小周，写个派车申请单，咱们今天去府谷。”

“小龙，赶紧跟欠款单位财务联系催款，必要的话跑一趟，看看是个啥情况。”

“小米，你跟梦蓉再去趟法院，看看执行案件恢复的怎么样了。”

随着皮鞋发出的踏踏声，腰间的钥匙叮当作响，李建国的脚步声在清欠办公室门外愈发清晰。每天早晨的调度会过后，他便会来办公室听取昨天的工作汇报并与大伙儿商讨今天的清欠任务。

清欠工作的难是常人难以想象的，用老百姓的话说，“让谁从兜里拿钱都不愿意”。但凭着对清欠工作的责任感，李建国开始学习法律知识，闲暇时便会拾起桌上的民法典翻阅。“只有想到对方前面，准备的比他们充分、比他们细致，案件才有可能胜诉。你们没事也多和律师沟通沟通，多用心听取一些相关的法律知识，咱们以后出去清收用得着哩。尤其面对重难点客户，不管平时业务往来多密切，账款清收这方面绝不能马虎，一定要有自己的判断力，亲兄弟也要明算账。”面对清欠工作，他总是这么一丝不苟，铁面无私。

抓住关键机遇，清欠需要求高效

清欠工作，机遇难得，更需抢抓。

而说起对机遇的敏感和百折不挠，李建国更是有一种近乎偏执的“牛”劲儿。这其中，就发生过件有趣的小事。

府谷有一家欠款单位，虽然每年都签订还款协议，但他仍不太放心，为加快推进陈欠款清收工作，每月月初都会致电提醒，若未见回款，便走访催收。

疫情期间，得知该欠款单位已正常运营，便立即派车带领清欠成员前往协商。临近府谷才发现城内还在实行交通管制，无奈只得返回。他不想错过这次协商机会，便赶忙打开手机地图查找别的路线。

“咱走山西！”

随行人员听后面面相觑，从山西过去，饶道远，路又窄，还是运煤专线，大家有些担心。

“别怕，疫情期间，车少，好走，好不容易等到开厂了，抓紧时间签完协议，咱今天的任务就完成了，这么重要的事情，不能拖沓...”。

就是这股“牛”劲儿，让欠款单位顺利的签订了还款协议，当月如约收回陈欠款，圆满完成了清收任务。

发挥大局意识，清欠需要懂感恩

由于积极践行运销集团精细化的管理模式，整个榆林销售公司都为清理陈欠款行动起来，充分发挥了大兵团作战的优势。公司清欠办积极组织协调，从案件前期材料梳理到执行中的法律跟踪，从现场走访取证到与用户谈判……每项工作都做到细致入微。

“各部门前期的大量投入与支持，也给我们在前线与欠款客户交涉提供了很大的便利。”李建国在汇报工作时表示，每一笔陈欠款的顺利收回，都是属于集体的荣光。  

在榆林销售公司煤炭销售稳步发展的进程中，清收工作也在奋力追赶，绝不掉队。截至目前，1-8月份清收任务已超额完成。依法清欠期间，清收保全工作不能消极等待，更不能无所作为。

清欠“老将”李建国将继续带领清欠人员进一步提高风险防范意识，不断拔高政治站位，因势利导、对症下药，在全面做好陈欠货款有效清收的同时，扎实落实风险防范，上下一心努力推动清收成效再迈新台阶。