铜川分公司降本增效严把材料管理关

发布日期：2021-06-23 信息来源: 铜川分公司作者：文艺浏览数：635 分享到：

运销集团铜川分公司以精细化管理助力“双碳”目标实现，面对库存积压、零部件淘汰、剩余、待报废等诸多问题造成企业资金流失，成为经营成本一大开支，既造成了材料浪费，又占用了资金周转。针对这一突出问题，为降本增效严把材料管理关，进一步创新材料管理、采购流程的思路和方法，以“互联网+”新的管理模式高度融入企业管理中，以刀刃向内的决心狠刹成本浪费之风，节约成本、杜绝浪费。

该公司多点发力、细化管理各个环节流程，瞄准传统材料管理滞后、浪费消耗大、成本逐年居高不下的”痛点、难点”，严格物资审批计划，将库房管理从传统纸质化管理提升到网络可视化、科学化新高度。从库房管理、原材料采购、材料领用、使用、销毁、淘汰等管理方面的漏洞盲点“软肋”着手，狠下硬茬，寻求突破。

同时，为确保全流程科学规范，确保账实相符，事前有计划、事中有监督、事后有跟踪。针对特殊情况、特殊需求，出台相应对策，货比三家、保质保量，确保急需材料及时采购到位，为生产经营有序推进，物资物品正常领取使用提供坚实保障。为节支降耗，从源头杜绝材料浪费积压、淘汰，以达到降本增效的实际效果。保证经营成本每一分一厘花得物有所值，以常态化的思想教育引导职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，从日常工作中开展好修旧利废工作，从思想上筑牢“挖潜力、细算账、降成本、增效益”行动的自觉性，为企业高效运行保驾护航。

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