为进一步提升考核激励作用的精细化程度，全面落实“精益管理年”主题，切实做到“精准创新”“精细管理”。榆林销售公司在汲取往年成功经验及不足的同时，以高质量发展为引领，构建起新高度、新目标、新挑战的绩效考核体系，以“跳起来摘桃子”的态度，自我加压、全面深化、责任细化，分解落实运销集团下达的各项指标任务。近日，该公司绩效考核办法已正式实施。

榆林销售公司以运销集团全年工作思路为指导，通过优化目标责任指标的设计和考评机制，建立健全与不断变化的形势和任务匹配的公司管理制度，促进公司专业化服务水平和治理能力不断提升，激发公司上下创造新活力。根据各部门的业务特性分板块制定考核内容，做到体现差异、标准统一，突出管理细化创新、制度完善落实、营销模式创新、产品结构优化、数智转型推进等工作。

把好方向盘，统筹全面发展。以集团公司核心考核指标为导向，围绕中心内容制定日常考核指标，从业务链条抓关键节点，涵盖公司党建、商品煤总销量、铁运量、长协兑现率、价格、货款回收等不同高度和细度的考核指标，做到内容全面、重点突出。

用好指挥棒，聚焦重点难点。为了实现“打造一流供应链企业”的目标，承压奋进，深化考核，分别梳理出后勤管理、公车管理、物流贸易、公转铁发运、集装箱发运、智慧零售项目建设、智慧运销、风险防控、数质量管理、财务管理、信息化、市场开发、公文流转等专项考核，使考核具有更强的针对性、深入性和灵活性。

抓住着力点，落实考核成效。为了考核制度的全面落实与鼓励员工学习创新，此次绩效考核一方面设立督查督办事项考核，狠抓下沉落实；另一方面设立管理创新论文正向激励措施，鼓励员工“精准创新”，形成干事创业的良好局面。

以公平公正的考核机制，充分体现“奖勤罚懒”的原则，切实做到工作分解到人、考核落实到位。不断扩大考核广度、加大考核深度，通过考核树立起新风正气，助力将榆林销售公司全年目标贯彻始终，把广大员工拧成一股绳，以科学的考核体系助推公司高质量发展，打造一流煤炭供应链企业。