为帮助青年员工在新的起点上更好的熟悉公司及工作岗位，更好的进入工作状态，更好的了解公司制度，陕煤运销集团榆林销售公司致力于青年人才培养，打造硬核专业队伍，提升企业发展软实力。

加强内部轮岗，激活人才“内驱力”

按照运销集团“人才强企、高质量发展”的指导思想，榆林销售公司在人才培养上想对策、谋突破，建立部门内部轮岗机制，以季度为周期进行岗位轮换，采取立足岗位、相互学习的方式，建立常态化学习机制，发扬传帮带精神，打破岗位壁垒，给青年员工提供学习新业务的平台，熟悉整个业务模块和流程，激发员工积极性，形成体系，快速成长。为打造一专多能、业务一流的高素质营销队伍贡献智慧和能量。

健全绩效考核，提升人才“创新力”

科学的绩效考核制度能有效的激励和提升员工的工作积极性和责任感。榆林销售公司与时俱进，合理修订部门绩效考核实施细则，在标准化业务流程的基础上，考核加分重点向提出建设性意见的金点子员工倾斜，鼓励员工拥有出色的创新能力，形成比业务、强能力的良好工作氛围。以旬度部门会议的形式，检验学习成果，总结阶段性工作中遇到的问题，有针对性综合施策。鼓励员工不仅要有提出问题的想法，更要有解决问题的能力。“青年是公司事业的接班人，理应在工作实践中当先锋、作表率。”榆林销售公司副总经理王建对青年员工寄予厚望。他认为，比考核分数更重要的是，每位员工身上的真切变化。

践行知行合一，激发人才“爆发力”

榆林销售公司重视人才综合能力培养，开展“知行”大讲堂系列活动，改变以往外聘业界知名人士、高校权威教授的传统大讲堂授课模式，从单项输入变成综合输出。鼓励员工发扬主人公精神，乐于分享所见所闻所感，无论是业务知识、前沿科学还是兴趣爱好、生活感悟。给员工搭建一个展示自我的平台，激发人才价值，厚植发展沃土，有力提升了员工的职业素养、专业水平、演说能力。