榆林销售公司驻站班组以三个“全面”促安全

发布日期：2021-03-17 信息来源: 榆林销售公司作者：范海洋浏览数：1017 分享到：

为预防安全隐患，持续推动安全工作进行，榆林销售公司驻站班组组织驻站全体职工学习安全工作精神，并制定、落实各项安全措施，助推安全工作入脑入心。

全面建立安全工作管理制度。为加强安全工作管理，驻站班组细化安全绩效考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，把安全责任落实到每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

全面加强各个岗位预检工作。为了预防各类安全事故的发生，驻站班组牢固树立“安全第一”的思想。充分利用班前会、安全宣誓、岗位安全三确认等形式，把典型事故案例结合起来，组织驻站职工认真讨论，把事故分析透彻，从中吸取教训。同时，严抓职工思想动态，避免因职工思想情绪波动而发生安全事故，为全面完成一季度任务做好充分的准备，为增强职工的安全生产意识，实现安全生产奠定坚实基础。

全面推行岗位数字信息化管理。驻站班组组织职工开展智慧运销平台信息化管理学习培训，形成规范化、精细化的工作制度，加强数据管理，树立数据资产意识，通过“以用促改、以用提质”，不断提升业务数据的及时性、准确性、完整性，为公司数据分析应用提供高质量数据，也为安全工作再添数字“安全带”。

驻站班组始终把安全工作作为头等大事来抓，切实落实主体责任，强化日常管理，对自查和检查中发现的隐患及时整改到位，确保检查不走过场，推进安全工作形势持续稳定。

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