近年来，彬长分公司不断深化财务管理，严格贯彻运销集团各项财务管控制度，严格管控财务资金预算、过程审核、动态监控等流程，积极发挥服务保障职能，全面防范企业经营风险。

强化审核流程，注重事前规范。大力推进制度建设，自2019年以来紧紧围绕运销集团费用管控目标，先后制定或修订《经费管理办法》、《公务用车管理办法》、《公务（商务）接待管理办法》等制度，用制度规范审核流程。严把事前审批关，紧守事后核算口，通过事前核准，关口前移，强化财务支出约束，有效杜绝预算执行不严谨、财务管理不规范等问题。

严格报销管理，确保资金合规。强调扎紧财务审核关，严控费用核算入账的风险。一是严格执行财务报销审批流程，实行专岗专责预审、部门经理复审制度。用“双保险”来有效地制约签审疏漏，进而减少费用核算风险。二是强化对报销原始凭证的审核，对报销的发票，通过税务官网鉴定后才予以报销，确保其内容真实。三是严格推行协议挂账对公转账结算，对少数特殊事项无法使用对公转账结算的，事前审批从严从紧，得到核准后方可支付，全面达成网上结算支付。

注重稽核审查，加强内查内控。不仅在事前、事中环节严格财务管理，更要求执行事后监督和预算进度管控。每月执行进度计划复盘通报，每季度或半年进行内部自查自检，年终联合会计师事务所进行决算审计，对所发现瑕疵的财务流程、账务、数据等问题，执行坚决彻底的整改和规范，堵塞漏洞，完善管理，力求财务信息真实、准确。

建立联动机制，推动预算均衡。建立了预算执行与业务工作有机衔接的联动管理机制。对可控费用的预算进度计划，做到宽严相济，谨守底线。在做好各项财务服务工作的同时，既保障和推动公司各项业务工作的稳定运行，又注重预算刚性原则的严肃性，及时做好财务制度的宣贯和解释说明工作，使财务成为公司稳健发展过程中的运行润滑剂、凝聚融合剂、高效助推剂，坚决为公司风险防控提供坚强保障。