您当前所在位置是: 新闻动态 > 公司要闻
公司要闻

精益管理提效能、凝心聚力再扬帆、奋力开启“十四五”高质量发展新篇章 ——运销集团召开2021年工作会暨二届四次职代会

发布日期:2021-01-15     信息来源: 综合部     作者:马兆华     浏览数:4077    分享到:


11.jpg

1月15日,为进一步深入贯彻落实陕煤集团工作会精神,运销集团召开2021年工作会暨二届四次职代会,总结回顾公司“十三五”发展历程,分析研判当前煤炭市场形势,安排部署2021年重点工作,进一步号召广大干部职工统一思想,认清形势,提振精神,再鼓干劲,以更加扎实的工作作风和一往无前的奋斗姿态,确保“十四五”高标准起步、高质量开局。

 

55.jpg


会议按照中、省及陕煤集团“减少人员流动、减少路途风险、减少人员聚集、加强个人防护”的疫情防控要求,以视频会议形式召开,并精简压缩了议程。运销集团领导班子,各总助、副总师,各部门中层副职以上人员在机关主会场参会,所属基层单位及驻外办事处分别在17个视频分会场参会。会议召开前,各会场安排专人负责做好了通风换气和场所消杀工作。会议由公司党委副书记、工会主席段新民主持。

 

22.jpg


会上,公司党委书记、执行董事、总经理杨科生作了题为《精益管理提效能、凝心聚力再扬帆,奋力开启“十四五”高质量发展新篇章》的行政工作报告;公司总会计师、财务总监和学谦,公司副总经理贺新分别对《2021年目标责任考核方案》、《2021年经济运行方案》和《2021年工资总额管理办法》进行了说明;公司党委委员、纪委书记郑明洛宣读了对2020年先进集团、先进个人及抗击疫情先进典型的表彰决定。


33.jpg


会议指出,“十三五”期间,公司上下敏锐抓住了行业发展的新机遇,实现了整体面貌和发展格局的华丽蜕变!五年来,一是奋力前行实现了综合实力的新跨越。多项主要经营指标跃升至行业头部,实现了从跟跑到领跑的转变。与2016年相比,2020年煤炭销量1.94亿吨,增长了55%,年增长率11.6%;铁路运量9394万吨,增长了127%,年增长率22.7%;销售收入892亿元,增长了143%,年增长率24.9%。二是开拓创新催生出蓬勃发展的新动能。实施了“专业化+区域化、分公司+办事处、互联网+煤炭”营销新模式,构建起“先款后货”结算生态,创新性引入了产区第三方质检。三是因势利导打造了市场竞争的新格局。“走出去”深度参与全国市场竞争,连年保持省外销量高速增长,2020年省外销量首次突破亿吨,落实了“沿海看国能、中部看陕煤”的战略新格局。四是补齐短板实现了铁路运输的新突破。铁运总量连年大幅增长,不断刷新历史新高;运输结构优化明显,铁路发运占比接近过半,较2016年提升了14.9个百分点。五是强化合作开拓出协同发展的新空间。贯彻落实渝陕能源合作,入渝保供年年超预期;内部协作保障有力,五年供应内部企业1.07亿吨;中长协签订规模逐年提升,兑现率始终保持90%以上,彰显了“陕煤担当”。六是深化改革实现了经营管理的新提升。刀刃向内推动小企业改革,存续经营企业全面扭亏为盈;高起点对标华为和华润,优化了新时期对标体系,全面加强了经营风险风控。七是共建共享树立了企业履责的新形象。坚持共享企业发展成果,职工人均收入逐年提升;积极履行脱贫攻坚责任担当,实现了2020年脱贫攻坚决战决胜;积极承担急难险重任务,完成了疫情防控物资采购任务。八是突出中心焕发了党建引领的新活力。

会议认为,2021年是“十四五”开局之年,面对百年未有之世界变局、国家复兴战略全局和新一轮科技、产业变革浪潮,运销集团更应主动作为,在变局中觅新机、求突破,应对好“波动放大、约束增强、矛盾凸显、竞争加剧”四大挑战,把握好“内循环催生新格局、环保约束下优势明显、铁路增运势头不减、数字经济加快融合”四大机遇,处理好“当下与长远、整体与局部、发展与人才、主业与辅业”四种关系。会议提出,运销已经度过了“徘徊期和爬坡期”,正处于“重塑期和奋进期”,下一步要以“精益管理”为抓手,不断优化有利于提高效率的要素,剔除低效无效环节,落实落细既有改革成果,突破改革藩篱和瓶颈束缚,擎起“十四五”决战决胜高质量发展的战旗,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为陕煤集团打造世界一流企业贡献运销力量。

结合对发展形势的分析研判,公司党委书记、执行董事、总经理杨科生在安排部署今年重点工作时强调,2021年运销集团要聚焦“精益管理年”主题,坚持高质量发展导向,全面构筑“精益营销、精诚服务、精准创新、精细管理、精品党建”运销特色的“五精管理”体系,一是以精益营销为策略,将精益思想贯穿于煤炭营销的全流程管控,围绕“六线四区”细分市场,继续做大做强铁路运输,精心培育非电煤用户,不断优化巩固市场竞争新优势。二是以精诚服务为载体,坚持“以服务求发展、以服务创效益”的原则,立足用户需求导向,细化用户分类分级管理,深化第三方质检服务,优化定价机制,打造深耕厚植、精诚服务的行业品牌,持续为用户创造新价值。三是以精细管理为抓手,对外抢抓国内大循环战略机遇,稳定直供大用户和长协兑现,强化上下游协作互补、合作共赢,以大集团的诚信与担当赢得更大发展空间;对内坚持向管理要质量、要效益、要增长,增强竞争力、控制力、抗风险能力,构建起自主自发、持续改善的精细化管理体系。四是以精准创新为靶向,围绕煤炭产业链打造创新链,加快“数智运销”建设,赋能业务开展、营销创新和生态构建,强化数字化转型的新动能。五是以精品党建为引领,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”重要作用,激发党建与业务的共振点,以高质量党建促进企业高质量发展。

 

44.jpg


公司党委副书记、工会主席段新民在总结会议时强调,各单位、各部门会后要迅速组织传达学习,明确任务目标、统一思想认识;要准确研判复杂严峻市场形势以及疫情衍生风险,细化指标、压实责任、激发动能,高标准抓好工作落实;要围绕“精益管理年”主题,结合自身发展现状,以新理念谋划新发展,以新举措落实新任务,确保2021年各项工作高开稳走,奋力开启“十四五”高质量发展新征程!(马兆华)


上一篇:凝心聚力共谋划,真抓实干促提升——运销集... 下一篇:运销集团圆满完成2020年内部化工用煤供...