12月25日，韩城分公司党支部召开中心组理论研讨会，主题围绕“做好‘两个服务’，确保新增产能充分释放”进行讨论。

       会上，该公司副总经理李超首先分析了如今复杂多变的国际形势和国内市场，从做好“两个服务”的意义、做法、实效和对未来的畅想作了主题发言。他结合国家的发展策略及多年来的煤炭行业工作经验，发表了自身对未来煤炭的发展趋势及两个“服务”的理解。从数字技术、人才储备、合作关系等方面引入，对运销集团及分公司当前完善的服务体系做以深入阐释，并以营销协同与创新为切入点，积极构建“精细化”、“立体化”、“多样化”服务体系，推行“党建融合”等一系列举措，展示了韩城分公司着力提升销售服务质量，提高企业核心竞争力的形象。
       随后，该公司质价管理部负责人结合工作实际作了重点发言。
       该公司党支部书记、总经理缑胜波最后要求，要结合煤炭发展的总体趋势，审时度势地将服务作为企业核心力的重要组成部分。一是要建立互享信息机制及互补工作氛围，建立健全人才培养机制，推动各部门间的协同发展；二是建立完善的评价机制及评估制度，助推阳光运销、清廉运销工作氛围的形成，进一步增强用户粘度；三是要不断创新营销方式，针对日新月异的市场变化及客户需求做出整体的营销策略以实现矿区产销平衡；四是充分利用“智慧运销”平台，强化智慧营销理念，快速研判市场需求，提前采取应对措施；五是充分发挥党建引领作用，促进党建工作融入中心，激励广大党员干部强化服务意识，奋力谱写运销高质量发展新篇章。